Công ty Kinh doanh than Quảng Ninh: Tăng cường mở rộng thị trường

Với truyền thống đoàn kết, hăng hái thi đua lao động sản xuất, vượt khó đi lên cùng với sự chỉ đạo giúp đỡ của Công ty Cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin, sự tạo điều kiện của chính quyền địa phương, sự hợp tác, quan hệ có uy tín với khách hàng, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Kinh doanh than Quảng Ninh đang nỗ lực đạt và vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013.

Năm 2013, do tác động của suy thoái kinh tế, Công ty gặp không ít những trở ngại. Hầu hết các trạm chế biến, các cửa hàng kinh doanh của Công ty nằm rải rác và ở những vị trí không mấy thuận lợi; nhiều doanh nghiệp hạn chế sản xuất, mức tiêu thụ không cao, thêm vào đó là khó khăn khi vào mùa khô nước cạn làm chi phí vận chuyển tăng cao. Trước tình hình đó, từ lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên Công ty đã chủ động nắm bắt thị trường, triển khai nhiều biện pháp thiết thực khắc phục khó khăn và không ngừng nâng cao đời sống, thu nhập cho cán bộ công nhân viên đồng thời giữ vững mối quan hệ với các khách hàng truyền thống.

Đạt được hiệu quả kinh doanh trong điều kiện hệ thống bến bãi, năng lực bốc xếp hạn chế, các phương tiện vận chuyển khan hiếm do toàn miền Bắc đều có nhu cầu sử dụng phương tiện vận chuyển và đặc biệt trong điều kiện thời tiết liên tục có mưa, gió mùa đã cho thấy nỗ lực lớn của Công ty. Trong công tác mua bán và tiêu thụ than, căn cứ vào quy chế tiêu thụ than của Tập đoàn, Công ty Cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc, Công ty đã ban hành quy chế quy định về nhập than và giao nhận than tại đầu nguồn, cuối nguồn đảm bảo đúng chất lượng và đủ về số lượng khi đưa hàng về nhập kho theo đúng thời gian, địa điểm quy định của Công ty. Ngoài ra trong điều kiện khó khăn chung nên sản lượng mua của các đơn vị sụt giảm, Phòng kế hoạch kinh doanh đã chỉ đạo các đơn vị tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, khẳng định thương hiệu, uy tín của Công ty.

Đối với công tác kế hoạch và quản lý giá thành, ngay từ đầu năm, căn cứ vào kế hoạch của Công ty Cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc, Công ty đã tiến hành giao kế hoạch cho từng trạm, cửa hàng trực thuộc, triển khai quy chế khoán quản trị chi phí của Công ty tới từng bộ phận trực thuộc. Hàng tháng Công ty thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất, công tác khoán quản trị... nhằm đưa ra các giải pháp điều hành, quản lý, đáp ứng kịp thời yêu cầu, nhiệm vụ được giao; tính toán giá sản phẩm theo quy định của Tập đoàn, phù hợp với tình hình thực tế tại thị trường, đảm bảo đủ các chi phí của doanh nghiệp trình giám đốc phê duyệt và ban hành. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đây là một yếu tố quan trọng góp phần mang lại những kết quả tích cực cho Công ty. Trong đó Công ty đã quan tâm thực hiện công tác quy hoạch cán bộ nguồn; thường xuyên cử cán bộ trẻ tham gia các lớp học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ do Than Miền Bắc tổ chức.

Phát huy những thành tích đạt được, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty nỗ lực vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2013 với mục tiêu hàng đầu là: “ An toàn - Đổi mới - Hiệu quả và phát triển"; thực hiện tốt các quy chế quy định của Tập đoàn. Công ty Cổ phần Kinh doanh than Quảng Ninh đã tạo đủ công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, làm tốt công tác thi đua khen thưởng. Bên cạnh đó, Công ty còn tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức vững mạnh, có tác phong công nghiệp, làm việc khoa học, lao động có năng suất và chất lượng cao.

Thu Trang