Việt Nam đang bước vào giai đoạn mà kinh tế số không chỉ là mục tiêu chiến lược, mà còn là yếu tố quyết định khả năng phục hồi và mở rộng trong bối cảnh biến động toàn cầu. Tuy vậy, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để kinh tế số thực sự “cất cánh” với quy mô lớn hơn, chiều sâu rõ hơn và tính bền vững cao hơn trong năm 2026.
Mùa xuân khơi dậy niềm hân hoan và động lực kiến tạo. Với doanh nhân Việt, Xuân 2026 khởi đầu chặng đường phát triển mới - thời điểm tư duy, hành động và khát vọng cần được khơi thông, lan tỏa mạnh mẽ.
Việt Nam xác định các đối tác ở châu Âu là bạn đồng hành trong kỷ nguyên phát triển mới và nỗ lực cùng châu Âu đưa mối quan hệ hợp tác giữa hai bên lên một tầm vóc mới.
Việt Nam đang bước vào giai đoạn mà kinh tế số không chỉ là mục tiêu chiến lược, mà còn là yếu tố quyết định khả năng phục hồi và mở rộng trong bối cảnh biến động toàn cầu. Tuy vậy, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để kinh tế số thực sự “cất cánh” với quy mô lớn hơn, chiều sâu rõ hơn và tính bền vững cao hơn trong năm 2026.
Chiều 4/2, phát biểu tại Phiên họp Chính phủ thường kỳ tháng 1/2026, Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng cho biết, ngay sau khi kết thúc Đại hội XIV của Đảng, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã tổ chức triển khai ngay các công việc nhằm giữ đà, giữ nhịp và tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng, ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn.
Trong xu thế dòng vốn FDI đang có sự phân hóa mạnh mẽ, Nhật Bản vẫn duy trì vị thế là nhà đầu tư chiến lược tại Việt Nam. Tuy nhiên, đằng sau những kết quả kinh doanh ấn tượng, thực tế vận hành của các doanh nghiệp đang bộc lộ nhiều điểm nghẽn về chính sách và nguồn nhân lực.
Trong bối cảnh mặt bằng lãi suất thị trường có dấu hiệu nhích lên, nhiều hộ kinh doanh lo ngại chi phí vốn gia tăng, thì ACB lại gây chú ý với một bước đi “ngược dòng”: giảm lãi vay tự động đến 2%/năm cho nhóm khách hàng hộ kinh doanh. Bước đi này đánh trúng nỗi lo lớn nhất của người kinh doanh cuối năm – áp lực dòng tiền.
Bước sang năm mới, Ngân hàng Á Châu (ACB) bước vào một chặng phát triển mới với tâm thế của một tổ chức đã sẵn sàng cho đường dài. Trong khi “phi nước đại” thường được xem là biểu tượng của khởi đầu mạnh mẽ, ACB lựa chọn cách tiếp cận điềm tĩnh hơn: giữ nhịp phát triển bền bỉ, có kiểm soát và gắn chặt với chất lượng tăng trưởng.
Bản Cát Cát (Sa Pa) một bản nhỏ nằm bên sườn Hoàng Liên đang kể câu chuyện rất riêng của mình: Một hành trình gìn giữ bản sắc, lấy con người làm trung tâm và kiến tạo một cộng đồng bền vững, hạnh phúc.
Trong chiến lược phát triển kinh tế vùng Đồng bằng sông Cửu Long và hành lang kinh tế biên giới Tây Nam, tỉnh An Giang đang từng bước khẳng định vai trò là điểm kết nối quan trọng về sản xuất, thương mại và logistics.
English
