Tổng giám đốc Công ty TNHH Kohsei Multipack Việt Nam: “Vĩnh Phúc là nhà, là quê hương thứ hai của tôi”

14:27:52 | 5/3/2019

Sau hơn 10 năm đầu tư vào Khu công nghiệp Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc, ông Fumiteru Kanno, Tổng giám đốc Công ty TNHH Kohsei Multipack Việt Nam đã chứng minh quyết định đầu tư vào Vĩnh Phúc là hoàn toàn đúng đắn. Hiện nay các sản phẩm của Công ty ngày càng có vị trí vững chắc trên thị trường, thu nhập và đời sống người lao động tăng trưởng mạnh mẽ. Ông cũng tin tưởng với nhiều thuận lợi cả về vị trí địa lý, kết cấu hạ tầng ổn định và chính sách ưu đãi hỗ trợ đầu tư, Vĩnh Phúc sẽ là “thỏi nam châm” có sức hút mạnh mẽ các nguồn vốn FDI nói chung và các nhà đầu tư đến từ đất nước Nhật Bản nói riêng. Nhân dịp đầu xuân mới, phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc trao đổi với ông Fumiteru Kanno. Ngô San – Quỳnh Ngọc thực hiện

Ông có thể chia sẻ những kết quả nổi bật của Công ty trong năm 2018 và một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2019. Để thực hiện thành công mục tiêu đề ra, Ban lãnh đạo Công ty tập trung thực hiện những nhiệm vụ, giải pháp nào?

Công ty chúng tôi là doanh nghiệp 100% vốn Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu túi để dùng đóng gói hàng hóa FIBC (Flexible Intermediate Bulk Container - Bao chất dẻo linh hoạt). Số lượng sản xuất bán hàng khoảng 2,000,000pcs/năm, doanh thu đạt khoảng 16,000,000 USD/năm.

Năm 2018, vừa tròn 10 năm thành lập Công ty, chúng tôi đang thay đổi phương châm, thực hiện được những nội dung như: Chuyển từ tập trung vào số lượng thành tập trung vào chất lượng, nâng cao độ thỏa mãn khách hàng; ổn định việc làm cho người lao động và cống hiến cho địa phương, xã hội.

Năm 2019, thực hiện mạnh mẽ những nội dung trên theo chiều sâu hơn nữa, chúng tôi đặt mục tiêu cốt lõi là làm nâng cao thể chất tài chính Công ty, thông qua chiến lược mở rộng bán hàng trong nước và khu vực Đông Nam Á và xác lập thể chế: “Phương thức sản xuất kiểu Nhật – Monozukuri”.

Việc xác lập thể chế quản lý do người Việt Nam là rất quan trọng và không thể thiếu trong suốt quá trình phát triển Công ty. Để làm tốt vấn đề đó, ngoài việc nâng cao kỹ năng cho người quản lý Việt Nam (hiện tại có 12 người Việt và 2 người Nhật), chúng tôi cũng thực hiện đào tạo với mục đích nâng cao năng lực cho nhân viên văn phòng, tổ trưởng và toàn thể công nhân nhà máy, để hoàn thành mục tiêu của Công ty.

Để thực hiện thành công mục tiêu đề ra, Ban lãnh đạo Công ty đã tập trung thực hiện những nhiệm vụ và giải pháp chính: Xác lập thể chế mở rộng bán hàng trong nước để nâng cao thể chất tài chính; tăng chiều sâu cho hoạt động nhóm “CAN UP” (hoạt động cải tiến) để tăng năng suất, hiệu suất sản xuất, nâng cao lợi nhuận; xác lập thể chế mở rộng bán hàng sản phẩm giá trị cao, nòng cốt của Công ty (hàng phòng sạch) để làm tăng doanh thu, nâng cao khả năng sinh lời.

Theo ông, đâu là những yếu tố giúp Công ty chiếm lĩnh thị trường?

Việt Nam, sau khi gia nhập WTO, đã tích cực ký kết các hiệp định tự do thương mại với nhiều nước và nhiều khu vực. Trong tiến trình gia nhập toàn cầu hóa, các doanh nghiệp vốn đầu tư nước ngoài cũng như các doanh nghiệp Việt Nam sẽ bị yêu cầu khắt khe hơn về QCD (Chất lượng, giá cả, thời hạn giao hàng), tuân thủ quy định pháp luật.

Trước hết, chúng tôi phải nâng cao hơn nữa QCD và nâng cao sự thỏa mãn khách hàng, tuân thủ các quy định pháp luật. Tuân thủ luật pháp ở đây là phải tuân thủ pháp luật quốc gia, tuy nhiên cần phải tuân thủ cả những quy định của công ty, quy phạm xã hội. Triệt để thực hiện được các vấn đề trên, doanh nghiệp sẽ nhận được sự tin tưởng của khách hàng, và kết quả là thương hiệu công ty đó sẽ được biết đến rộng rãi.

Dựa theo phương châm trao quyền cho người Việt, nội địa hóa quản lý doanh nghiệp bằng chính những người quản lý Việt Nam, tạo việc làm ổn định cho người Việt, sử dụng các nhà cung cấp tại bản địa, thúc đẩy phát triển sản phẩm, bán hàng cho thị trường bản địa, đồng thời thực hiện nhiệm vụ cống hiến cho địa phương và xã hội ở nước đó là điều rất quan trọng.

Với thể chế người quản lý Việt Nam 12 người (người Nhật chỉ có 2 người) chúng tôi suy nghĩ sẽ nâng cao, cải tiến hơn nữa QCD, thúc đẩy việc khai thác, tham gia tích cực thị trường Việt Nam và cả thị trường khu vực Đông Nam Á.

Việt Nam cần có những tối ưu như thế nào về mặt thể chế để tiếp tục trở thành điểm đến của các doanh nghiệp FDI trong bối cảnh hiện nay, thưa ông？

Trong tình hình thế giới hiện nay, với những rủi ro tiềm tàng do chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, tình hình địa chính trị tại Trung Đông, hay việc chạy đua phát triển ứng dụng công nghệ AI, sự gia tăng quay trở lại của xu hướng bảo hộ thương mại, để Việt Nam có thể tiếp tục trở thành điểm đến của các doanh nghiệp FDI, Việt Nam cần tiếp tục cải cách thể chế: Duy trì môi trường đầu tư hấp dẫn, tích cực mở cửa thị trường, tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư; xây dựng nền tảng sản xuất, công nghệ và hạ tầng giao thông năng lượng, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ; cải cách và đơn giản hóa thủ tục hành chính minh bạch, rõ ràng; cải tiến chế độ giáo dục sao cho có thể làm tăng năng suất cao hơn tỷ lệ tăng lương cơ bản tối thiểu.

Ông đánh giá đâu là “chìa khóa” để kết nối hiệu quả các doanh nghiệp Việt Nam và FDI, giúp các doanh nghiệp Việt Nam tham giá sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu?

Trong tình hình toàn cầu hóa hiện nay, các doanh nghiệp FDI sẽ càng yêu cầu khắt khe hơn về QCD. Để đạt được đến những yêu cầu đó, trước tiên chính quyền và các doanh nghiệp cần phải có ý thức đối với việc toàn cầu hóa. Tiếp đó là cải tiến chất lượng lao động, nâng cao năng suất hiệu suất sản xuất, tiến tới cải tiến QCD. Để cải thiện được chất lượng lao động, cần chú trọng đào tạo nâng cao chất lượng ở hệ sau phổ thông, đại học, cao đẳng và trường nghề. Thêm vào đó là cấu trúc môi trường để có thể giáo dục 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) ở ngay tại mỗi gia đình. Đây là yếu tố quan trọng giúp thay đổi chất lượng doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt, Chính phủ cần có biện pháp có hiệu quả để rút ngắn khoảng cách về công nghệ và địa lý giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp trong nước. Ví dụ, ngoài những ngành công nghiệp cần nhân công lao động như ngành lắp ráp, may mặc thì cũng cần phát triển cả những ngành công nghiệp phụ trợ; thúc đẩy nhận chuyển giao công nghệ từ các doanh nghiệp FDI; tiến hành tích cực sử dụng hiệu quả lao động là du học sinh, tu nghiệp sinh đã đi thực tập tại nước ngoài.

Ông có thể cho biết những khó khăn, vướng mắc Công ty đang gặp phải cũng như những kiến nghị, đề xuất với chính quyền địa phương trong việc tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi cho cộng đồng doanh nghiệp?

Hơn 10 năm qua, chúng tôi nhận thấy Vĩnh Phúc có quá nhiều đổi thay theo chiều hướng tích cực. Từ cơ sở hạ tầng, chất lượng nguồn nhân lực cho đến các cơ chế chính sách đều chuyển biến theo hướng thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp, các nhà đầu tư. Hơn 10 năm trước việc di chuyển từ Bình Xuyên đi sân bay Nội Bài, cảng Hải Phòng, hay Quảng Ninh đều mất rất nhiều thời gian, nhưng giờ đây dễ dàng, nhanh chóng. Điện để sản xuất 10 năm trước là một trở ngại khi mà chất lượng thiếu ổn định, việc quá tải nguồn điện khiến việc sản xuất gặp nhiều khó khăn, tốn kém. Nhưng hiện nay, công suất tăng lên gấp 5 hay 10 lần thì điện vẫn luôn ổn định. Cán bộ công chức tỉnh Vĩnh Phúc luôn thân thiện, gần gũi, cởi mở, chân thành với các doanh nghiệp, nhà đầu tư với phương châm: “Nhà đầu tư đến Vĩnh Phúc cũng là công dân Vĩnh Phúc” khiến các nhà đầu tư cảm thấy Vĩnh Phúc không chỉ là nơi đầu tư kinh doanh đem lại lợi nhuận nữa mà còn là quê hương thứ hai của mình.

Tuy nhiên, Vĩnh Phúc cũng cần có cơ chế đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, có thể sản xuất trong môi trường công nghệ cao, có tư duy quản lý, lãnh đạo. Việc thu hút đầu tư để phát triển là cần thiết nhưng cần phát triển đi đôi với bảo vệ môi trường, cải thiện môi trường sống.

Thay đổi, rà soát lại các quy định pháp luật đảm bảo tính minh bạch trên cách nhìn toàn cầu hóa thay vì cách nhìn chỉ ở tại Việt Nam. Có sự chỉ đạo từ chính quyền để cải thiện năng suất cao hơn mức độ tăng lương cơ bản tối thiểu. Mở cửa hơn nữa cho thị trường tài chính; giảm lãi suất tiền đồng để mở rộng hơn nữa cho vay tiền đồng.

Tôi tin rằng Vĩnh Phúc sẽ ngày một hấp dẫn hơn các nhà đầu tư.

Trân trọng cảm ơn ông!