Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả: Thành công từ một mô hình mới

Trải qua 50 năm xây dựng, phát triển, phát huy truyền thống kiên cường, bất khuất của giai cấp công nhân vùng mỏ, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả luôn là đơn vị dẫn đầu ngành lâm nghiệp tỉnh Quảng Ninh. Đến nay Công ty đã có một vùng nguyên liệu ổn định với gần 12.000 ha, mỗi năm có hàng ngàn ha rừng được trồng mới. Bước đầu vượt qua khó khăn, sản xuất kinh doanh có lãi, Công ty đã tạo việc làm, cải thiện đời sống cho hàng nghìn lao động tại địa phương.

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả trước đây là Lâm trường Cẩm Phả. Năm 2006, UBND tỉnh Quảng Ninh quyết định chuyển đổi Lâm trường Cẩm Phả thành Công ty Lâm nghiệp Cẩm Phả với 74 cán bộ công nhân viên chức. Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả theo Quyết định số 1633/QĐ – UBND ngày 02-06-2010 của UBND tỉnh Quảng Ninh. Nhìn vào thành công của Công ty trong những năm gần đây mới thấy hết những nỗ lực vượt qua khó khăn của tập thể cán bộ công nhân viên và tâm huyết của vị Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Bắc.

Sau cơn bão 14, đích thân ông Nguyễn Văn Bắc cả ngày phải lặn lội trong rừng để vừa lo việc tận thu gỗ vừa lo trồng mới diện tích rừng do bão quật đổ. Trao đổi với chúng tôi, ông Nguyễn Văn Bắc xót xa: “Bão số 14 đã làm đổ, gãy 986,3ha rừng trồng của Công ty, ước thiệt hại khoảng 30 tỷ đồng. Trong khi đó, diện tích rừng trồng từ năm 2008 rất ít, nên giá trị tận thu lại không được bao nhiêu. Từ khi bão qua đến nay, Công ty đã huy động công nhân và thuê lao động tận thu lại những diện tích rừng trồng từ 6 tuổi trở lên, giá trị được khoảng 10 tỷ đồng, do giá gỗ thấp hơn, trong khi giá thuê nhân công lao động đội lên quá lớn”.

Trước kia Lâm trường Cẩm Phả được giao quản lý gần 12 ngàn ha diện tích đất lâm nghiệp, đất đai bị bỏ hoang nhiều, diện tích rừng trồng không quản lý được. Công ty Lâm nghiệp Cẩm Phả (cũ) khi ấy phải đối mặt với không ít khó khăn. Nguyên nhân có nhiều nhưng cái chính vẫn là thiếu vốn, thiếu cơ chế chính sách. Năm 2008, khi tiếp quản chức vụ giám đốc, ông Bắc đã mạnh dạn đầu tư thêm lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và chế biến, xuất khẩu dăm mảnh, đây được xem là mốc son đánh dấu sự phát triển của Công ty sau này.

Năm 2010, Công ty tiến hành mở rộng sản xuất, xây dựng xưởng băm dăm gỗ nguyên liệu giấy có nguồn gốc từ rừng trồng, công suất dăm gỗ từ 90.000 đến 115.000 tấn/năm và cửa hàng xăng dầu cấp II. Sau khi xây dựng phân xưởng băm dăm gỗ nguyên liệu giấy, Công ty đã ký hợp đồng tiêu thụ dăm gỗ ổn định với Tổng công ty giấy DAIO (Nhật Bản). Từ mô hình sản xuất trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng, khai thác gỗ rừng trồng đến chế biến gỗ xẻ kiến thiết cơ bản, dăm gỗ nguyên liệu giấy và dịch vụ gỗ mỏ cung cấp cho ngành than... đã tạo việc làm với thu nhập ổn định cho 77 cán bộ công nhân viên trong Công ty. Ngoài ra Công ty còn tạo việc làm tại chỗ cho hàng trăm lao động là đồng bào dân tộc thiểu số, nông dân miền núi trên địa bàn, góp phần xoá đói giảm nghèo và xây dựng nông thôn mới. Công ty đã hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nước, doanh thu tăng từ 42 tỷ đồng (năm 2010) lên 166 tỷ đồng (năm 2011). Sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng ổn định, phát triển; tăng trưởng được vốn (đặc biệt là vốn rừng trồng). Trong các năm từ 2008 đến năm 2011, Công ty giữ vững danh hiệu Cờ dẫn đầu toàn ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Quảng Ninh, Đảng bộ trong sạch vững mạnh, tổ chức Công đoàn vững mạnh xuất sắc được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Cờ thi đua năm 2011.

Để phát triển vững chắc, ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng một lộ trình phát triển trong những năm tới như: Chủ động về lao động, không phụ thuộc vào vốn vay. Từ trồng rừng liên doanh kết hợp với công tác xã hội hóa nghề rừng. Huy động tiền vốn đầu tư trồng rừng, tăng cường mối quan hệ công – nông bền vững. Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý sản xuất, tiếp tục tổ chức trồng rừng liên doanh, khoán các loại công việc trong sản xuất chính, tuyển dụng lao động có trình độ. Nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, quan tâm đến công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ.

Với mô hình trồng rừng kết hợp với sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Cẩm Phả đã bước đầu đạt được những thành công, tạo điều kiện cho nhiều lao động trên địa bàn tham gia trồng rừng, trong đó có cả các hộ nghèo. Điều này đem lại nguồn lợi cho cả Công ty cũng như các hộ dân trồng rừng, góp phần tích cực giải quyết việc làm cho người lao động tại địa phương.

Duy Bình