Ngày 02/10/2007, trong chuyến thăm, làm việc tại tỉnh Lai Châu, Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng (khi đó trên cương vị Chủ tịch Quốc hội) đã đến thăm Công ty chè Than Uyên. Đó là niềm vui, sự khích lệ lớn lao đối với tập thể cán bộ, công nhân viên và người lao động, nhất là trong thời điểm Công ty đang thực hiện cổ phần hóa. Phát huy truyền thống nửa thế kỷ xây dựng kinh tế gắn với an ninh quốc phòng, tiếp tục đoàn kết, nỗ lực vươn lên trong thời kỳ hội nhập, Trà Than Uyên đã nhanh chóng củng cố tổ chức, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, từng bước khẳng định vị thế một trong những cánh chim đầu đàn của ngành chè Việt Nam và của cộng đồng doanh nghiệp tại tỉnh Lai Châu. Nhìn lại chặng đường 10 năm qua, ông Vũ Ngọc Sang, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty chia sẻ với Tạp chí Vietnam Business Forum về kết quả tự hào này.
Những năm qua, Trà Than Uyên đã có bước phát triển vượt bậc trong sản xuất- kinh doanh, qua đó xây dựng vị thế vững chắc trong ngành nông nghiệp của tỉnh và đang dần khẳng định thương hiệu trên thị trường quốc tế. Một vài chia sẻ của ông về kết quả đạt được và theo ông điều gì đã tạo nên thành công hôm nay?
Từ tháng 10/2007, Công ty Chè Than Uyên chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần Trà Than Uyên. Đây là bước ngoặt lớn sau gần 50 năm phát triển (năm 1959), cũng là thời cơ để Công ty thực hiện các chiến lược về thu hút vùng chè nguyên liệu, sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm một cách bài bản, rõ ràng.
Trong 10 năm qua, Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp khuyến khích người trồng chè ký hợp tác với Công ty; triển khai quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt (VietGap) cho chè búp tươi an toàn và Bộ tiêu chuẩn nông nghiệp bền vững (RA); động viên người lao động tích cực sản xuất và phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học, công nghệ mới để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường.
Nhờ vậy, sản xuất kinh doanh tăng đều qua các năm, đời sống người làm chè được cải thiện, góp phần ổn định cuộc sống cho đồng bào tái định cư các công trình thủy điện và xây dựng nông thôn mới. Năm 2017, các chỉ tiêu của công ty đều tăng đáng kể so năm 2007: Sản lượng chè búp tươi đạt 8.900 tấn, bằng 120,1%; chè khô các loại 2.100 tấn, bằng 133,28%; doanh thu 116 tỷ đồng bằng 281,95%; nộp ngân sách gần 8 tỷ đồng bằng 816,32%; thu nhập người lao động 5,5 triệu đồng/tháng, bằng 440%, 100% cán bộ, công nhân viên được tham gia BHXH, BHYT, BHTN... Ghi nhận bước tiến đáng kể này, nhất là sự khởi sắc vượt bậc sau cổ phần hóa, năm 2013 công ty đã được trao tặng danh hiệu ''Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới".
Có được kết quả trên là nhờ Công ty sớm xác định rõ nhiệm vụ trọng tâm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; từ đó, mở nhiều lớp tập huấn, hội thảo, mời các nhà khoa học, chuyên gia thuộc tổ chức Jska (Nhật Bản), tổ chức phát triển Hà Lan (SNV), Hiệp hội chè Việt Nam,... hướng dẫn quy trình sản xuất nông nghiệp bền vững, xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm. Công ty cũng làm tốt công tác thi đua khen thưởng, đặc biệt việc thực hiện phong trào ''lao động giỏi - lao động sáng tạo" đã động viên cán bộ, công nhân chế tạo thành công dây chuyền chế biến bán tự động kép kín, lần đầu tiên áp dụng cho quy trình chế biến chè xanh tại Việt Nam, vừa giảm chi phí, cải thiện điều kiện làm việc vừa tạo ra sản phẩm chất lượng cao. Và quan trọng hơn cả là việc tạo được niềm tin và thu nhập của người lao động doanh nghiệp...
Xin ông chia sẻ về những bước đi chiến lược cũng như kỳ vọng của Công ty trong những năm tiếp theo, đâu là trọng tâm Công ty tập trung thực hiện?
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Lai Châu lần thứ XIII và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ huyện Tân Uyên lần XVII nhiệm kỳ 2015-2020 đều xác định chè là một trong những cây trồng chủ lực giúp đồng bào xóa đói giảm nghèo và xây dựng nông thôn mới. Trên cơ sở đó, Công ty đã đề ra chiến lược phát triển vùng chè: “Gắn kỹ thuật canh tác chè theo quy trình sản xuất nông nghiệp bền vững với việc phát triển công nghiệp chế biến và đời sống thu nhập của người trồng chè”, đồng thời xác định: Kết quả đạt được chỉ là bước đầu trên chặng đường dài.
Để cây chè thực sự trở thành cây làm giàu cho người dân và Công ty trở thành ngôi nhà chung để những người trồng chè đồng tâm xây dựng thương hiệu, chất lượng sản phẩm để cùng phát triển, Công ty đã đề ra các nhiệm vụ trọng tâm:
- Tiếp tục thực hiện thành công chiến lược sản xuất nguyên liệu theo tiêu chuẩn sản xuất nông nghiệp tốt cho chè búp tươi an toàn (Viet GAP) và Bộ tiêu chuẩn sản xuất nông nghiệp bền vững (RA).
- Đẩy mạnh áp dụng công nghệ chế biến; hiện đại hóa dây chuyền sản xuất theo hướng hiện đại, tự động, đồng bộ với dây chuyền sản xuất thông minh, đạt chuẩn để nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Xây dựng mối quan hệ tin tưởng, bền vững giữa doanh nghiệp - nông dân trên tinh thần cùng có lợi và phát triển, trong đó doanh nghiệp là nhân tố trung tâm trong việc chuyển giao khoa học kỹ thuật, đầu tư và bao tiêu sản phẩm cho người làm chè.
Việc hiện đại hóa cơ sở vật chất, đưa công nghệ hiện đại vào sản xuất, gắn kết giữa nông dân với doanh nghiệp… được Công ty triển khai ra sao?
Công ty đã thực hiện nhiều giải pháp nhằm đưa công nghệ mới vào sản xuất. Đó là nghiên cứu cải tiến lắp đặt dây chuyền bán tự động khép kín từ khâu diệt men đến khâu tạo hình, phân loại và đóng bao, nghiên cứu lắp đặt hệ thống máy bảo quản chè búp tươi. Đây là giải pháp mới đem lại hiệu quả kinh tế cao, giảm chi phí lao động, sản phẩm có ngoại hình đẹp, hương vị đặc trưng, làm lợi trên 5 tỷ đồng/năm và đã có nhiều doanh nghiệp tham quan học tập ứng dụng. Trong thời gian tới, công ty sẽ đầu tư xây dựng 01 nhà máy chế biến với thiết bị tự động, thông minh, hiện đại, khép kín để tiếp tục nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm nhằm đưa sản phẩm chè Than Uyên gần gũi hơn với mọi thị trường trên thế giới.
Công ty cũng triển khai ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất chè búp tươi với việc áp dụng quy trình thực hành sản xuất nông nghiệp tốt (Việt GAP) trên toàn bộ diện tích chè từ năm 2014 và triển khai thực hiện sản xuất nông nghiệp theo Bộ tiêu chuẩn nông nghiệp bền vững (RA) từ đầu năm 2017. Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất nguyên liệu và chế biến đã giúp các sản phẩm luôn được khách hàng tín nhiệm và tiêu thụ với số lượng lớn.
Cùng với đầu tư sản xuất trên diện tích 431 ha chè (Công ty quản lý), Công ty còn đẩy mạnh liên kết với nông dân, trong đó, Công ty là tác nhân thúc đẩy, hỗ trợ việc chuyển giao khoa học kỹ thuật, đầu tư và bao tiêu sản phẩm. 5 năm qua, Công ty đã tổ chức ươm, cung ứng trên 5 triệu bầu chè giống mới cho người dân, tạm ứng (trả chậm, không tính lãi) trên 6 tỷ đồng phân bón, thuốc bảo vệ thực vật; hàng năm đều ký hợp đồng bao tiêu sản phẩm với giá mua ổn định, đảm bảo trừ chi phí vẫn có lợi nhuận cao. Từ đó, niềm tin của người dân với Công ty ngày càng cao, trong 5 năm qua đã có hàng nghìn lượt hộ tại các xã Trung Đồng, Thân Thuộc, thị trấn Tân Uyên ký hợp đồng bán chè cho Công ty.
Ngoài ra, Công ty còn chủ động đầu tư xây dựng cầu, cống, đường liên đồi chè cho đồng bào các dân tộc địa phương, mặt khác trích từ quĩ phúc lợi và vận động người lao động tham gia ủng hộ trên 350 triệu đồng để xây dựng trường học, liên kết với các Công ty đối tác trao tặng 500 xuất học bổng và trên 500 bộ đồng phục nhân dịp khai giảng năm học, giúp trẻ em có điều kiện học hành, tạo nên mối liên hệ mật thiết giữa chính quyền, người dân và Công ty.
Hiện Công ty có giải pháp nào nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực?
Đại hội cổ đông nhiệm kỳ 2015-2020 của Công ty đã đề ra 5 chương trình trọng điểm, trong đó có chương trình "nâng cao chất lượng nguồn nhân lực". Trên cơ sở kế hoạch cả giai đoạn và từng năm, Công ty đã lựa chọn người lao động có khả năng tổ chức sản xuất, tư duy sáng tạo, dám nghĩ, dám làm để tập huấn, bồi dưỡng kiến thức về sản xuất nông nghiệp tốt, nông nghiệp bền vững và các kiến thức sử dụng hiệu quả nguồn phân bón, thuốc bảo vệ thực vật,... Công ty cũng lựa chọn cán bộ trẻ có năng lực, nhiệt huyết để cử đi đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ và quản lý. Mặt khác, việc thực hiện luân chuyển, sắp xếp bố trí cán bộ thử thách trên nhiều lĩnh vực cũng giúp cán bộ đủ khả năng hoàn thành mọi nhiệm vụ... Có thể nói, với các giải pháp đồng bộ trong công tác tuyển dụng, đào tạo nên hầu hết cán bộ, người lao động đáp ứng được yêu cầu, đủ khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Theo ông, chính quyền địa phương cần có giải pháp nào để thu hút nhiều hơn nữa các nhà đầu tư có tiềm lực mạnh, góp phần vào sự phát triển chung?
Thiết nghĩ, tỉnh cần tiếp tục có cơ chế, chính sách thúc đẩy sản xuất nông nghiệp gắn liền với xây dựng nông thôn mới, kiểm soát chặt chẽ và thúc đẩy cơ chế hợp tác công - tư minh bạch, hiệu quả; tạo điều kiện để nhà khoa học, doanh nghiệp gắn bó hơn với nông dân. Bên cạnh đó là tạo điều kiện hỗ trợ nguồn vốn khuyến nông, khuyến công, khoa học kỹ thuật... để khuyến khích doanh nghiệp phát huy các đề tài, sáng kiến có khả năng áp dụng vào thực tiễn sản xuất. Ngoài ra, tỉnh cần tăng cường nghiên cứu, chuyển giao khoa học công nghệ vào các lĩnh vực sản xuất và dịch vụ; đặc biệt khuyến khích doanh nghiệp tham gia nghiên cứu, chuyển giao công nghệ; tiếp tục mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng đào tạo nông dân, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển.
từ ngày 18 – 19/12/2025
VCCI
English
