HIDICO và vai trò nòng cốt trong phát triển công nghiệp và thu hút đầu tư của Đồng Tháp

Những năm 1990 Đồng Tháp là địa phương có nền kinh tế thuần nông với tỷ trọng công nghiệp trong cơ cấu GDP rất thấp. Tuy nhiên, năm 2010 GDP công nghiệp và xây dựng đã tăng lên 22%, trong đó công nghiệp chiếm chủ yếu. Trong thành công của Đồng Tháp không thể không kể đến vai trò của Công ty CP Đầu tư phát triển nhà và KCN Đồng Tháp (HIDICO) với dự án đầu tư phát triển KCN Sa Đéc. Phóng viên Vietnam Business Forum đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Tấn Ngân, Tổng Giám đốc HIDICO về quá trình phát triển dự án KCN Sa Đéc và một số hoạt động của công ty. Quốc Hưng thực hiện.

Ông có thể khái quát về hoạt động đầu tư phát triển KCN của HIDICO trong những năm qua?

KCN Sa Đéc được thành lập từ năm 1998 do HIDICO làm chủ đầu tư, dự án này hiện đã thực hiện xong giai đoạn 1 là 130ha. Đây là dự án KCN có quy hoạch hợp lý, hạ tầng đồng bộ, thuận lợi cả về đường bộ lẫn đường sông, có cảng container, hải quan, cộng thêm chính sách thông thoáng nên đã thu hút được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước.

KCN Sa Đéc là KCN đầu tiên ở khu vực ĐBSCL có nhà máy xử lý nước thải tập trung; toàn bộ lượng nước thải được xử lý đến nhóm A theo tiêu chuẩn TCVN 5945 : 2005 trước khi hòa vào sông Tiền, do vậy không làm ô nhiễm môi trường. Bên cạnh, có nhà máy nước cung cấp nước sạch phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp đầu tư trong KCN. Ngoài ra, Công ty còn chú trọng đầu tư các công trình tiện ích khác như: bến bãi, phương tiện xếp dỡ hàng hóa, chăm sóc cây xanh,…

Hiện trong KCN doanh nghiệp đầu tư gồm nhiều ngành nghề, chủ yếu tập trung cho ngành công nghiệp chế biến thủy sản, nông sản,... Trong đó có nhiều dự án đã đi vào hoạt động mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, góp phần đáng kể cho việc đẩy mạnh phát triển sản xuất công nghiệp với tốc độ cao, thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế của tỉnh theo hướng tăng dần tỷ trọng công nghiệp trong cơ cấu GDP của tỉnh.

Trong bức tranh phát triển công nghiệp của Đồng Tháp, KCN Sa Đéc là một điểm nhấn quan trọng và đối với HIDICO đây là dự án giúp công ty khẳng định vị thế thương hiệu của mình. Sau 15 năm xây dựng ông đánh giá như thế nào về thành công và những giá trị kinh tế xã hội mà KCN Sa Đéc đã mang lại?

Có thể khẳng định KCN Sa Đéc đạt được những thành công vượt trội như hiện nay một phần là do HIDICO đã mạnh dạn thực hiện những công việc mang tính đột phá. Về quản lý thi công, công ty mạnh dạn đề xuất hình thức tự thực hiện, đảm bảo được về chất lượng cũng như tiến độ thi công, đáp ứng mong muốn của nhà đầu tư. Về thực hiện quy hoạch: trong quá trình thực hiện công ty đã mạnh dạn đề xuất với cơ quan chức năng tiến hành điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp với thực tế và mong muốn của các nhà đầu tư và được sự đồng thuận cao của các nhà đầu tư. Về vận động đầu tư: luôn tìm cách phối hợp với các sở ban ngành, các tổ chức, đoàn thể trong và ngoài tỉnh thực hiện các chương trình quảng bá hình ảnh, thông tin về KCN; công ty cũng chủ động quảng bá thông qua các kỳ hội thảo khoa học, tham gia hội chợ, các báo, đài, qua mạng internet… Về công trình tiện ích: công ty đầu tư nhà máy xử lý nước thải, nhà máy cấp nước, bến bãi, phương tiện xếp dỡ hàng hóa,…

Nhờ những nỗ lực đó mà KCN Sa Đéc thực hiện vượt kế hoạch về thời gian 2 năm, tiết kiệm vốn đầu tư cho ngân sách hàng chục tỷ đồng, và đến thời điểm hiện nay KCN đã thu hút trên 40 nhà đầu tư, giải quyết việc làm cho hơn 12.000 lao động, góp phần nâng tỷ trọng công nghiệp trong GDP của tỉnh, đóng góp cho ngân sách địa phương ngày càng tăng.

Năm 1998 khi HIDICO bắt tay vào đầu tư phát triển dự án KCN Sa Đéc. Nhìn lại con đường đầu tư vào lĩnh vực phát triển KCN của HIDICO, ông thấy có những khó khăn và thuận lợi gì?

Qua quá trình phát triển dự án KCN Sa Đéc chúng tôi nhận thấy rằng: Chủ trương đầu tư xây dựng phát triển KCN Sa Đéc với những chính sách ưu đãi thu hút đầu tư thông thoáng cùng cơ chế hỗ trợ một phần ngân sách cho đầu tư xây dựng hạ tầng KCN là phù hợp đối với phát triển khu công nghiệp của một tỉnh thuộc vùng ĐBSCL. Bên cạnh đó việc thực hiện phương châm giải tỏa đến đâu xây dựng hạ tầng đến đó để đáp ứng yêu cầu thuê lại đất của các nhà đầu tư đã tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình thực hiện dự án này.

Tuy nhiên vẫn có những khó khăn như: Công tác giải phóng mặt bằng thực hiện chậm, vướng nhiều khó khăn mặc dù các ngành và địa phương luôn quan tâm, đưa ra nhiều giải pháp đề xuất xử lý. Mặc dù tại các dự án đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp được cơ quan có thẩm quyền phê duyệt, trong đó có hạng mục đầu tư nhà máy cấp nước và nhà máy xử lý nước thải tập trung nhưng trong quá trình thực thi dự án cơ quan chức năng lại cho phép một số nhà đầu tư tự khai thác nguồn nước ngầm để sản xuất. Từ đó, tính hiệu quả của hạng mục này không phát huy hiệu quả, khó kiểm soát hết về số lượng nước thải, kiểm soát về sự nhiễm tầng của nước ngầm và lãng phí vốn đầu tư rất lớn.

Xin ông cho biết tình hình thu hút vốn FDI tại các dự án KCN do HIDICO đầu tư hiện nay như thế nào? Ông đánh giá như thế nào về triển vọng thu hút đầu tư nước ngoài trong thời gian tới?

Với chính sách thông thoáng, minh bạch, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ doanh nghiệp…, tỉnh Đồng Tháp đã vươn lên đứng thứ tư trong cả nước về chỉ số năng lực cạnh tranh năm 2011, vào nhóm đầu của vùng ĐBSCL về thu hút đầu tư. Điển hình là Khu công nghiệp Sa Đéc hiện có trên 40 dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư tập trung vào các ngành nghề chế biến thủy sản và thức ăn thủy sản (trong đó 04 dự án đầu tư nước ngoài) với tổng vốn đầu tư 3.269 tỷ đồng và 27,86 triệu USD.

Về thu hút FDI, theo tôi trong những năm tới, với nhiều lợi thế về nguồn nguyên liệu, lao động và cơ chế chính sách khuyến khích đầu tư thông thoáng, hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh, đây là cơ hội thu hút được nhiều dự án đầu tư nước ngoài, trong đó có chọn lọc, ưu tiên dự án công nghệ cao. Tuy nhiên, muốn làm được điều này, cần một chiến lược toàn diện hơn về quy hoạch, đào tạo nhân lực, phát triển cơ sở hạ tầng, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, giải pháp bảo vệ môi trường.

HIDICO là một thương hiệu uy tín và cũng rất nhiều tham vọng trên con đường phát triển, ông có thể cho biết tầm nhìn và định hướng của công ty trong thời gian tới?

Công ty HIDICO cũng đã định hướng cho mình một chiến lược phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 trên cơ sở những tiềm lực sẵn có như: kinh doanh bất động sản, khu công nghiệp và vật liệu xây dựng; đồng thời mở rộng các ngành nghề mới như cung ứng dịch vụ bất động sản. Tất cả sản phẩm hướng đến có hàm lượng công nghệ thân thiện môi trường.

Xu thế hiện nay là nâng dần nguồn lao động có hàm lượng chất xám cao để thay thế dần lao động thủ công. Do vậy, để tồn tại và phát triển một cách bền vững, công ty chú trọng vào một số lĩnh vực: Làm chủ công nghệ sản xuất tiên tiến để tạo ra sản phẩm mới có hàm lượng chất xám cao, có sức cạnh tranh trên thị trường. Làm chủ công nghệ quản lý nhằm lĩnh hội được các tinh hoa về quản lý kinh tế hiện đại để đưa vào thực thi tại công ty, góp phần vào sự phát triển bền vững. Tạo ra nguồn nhân lực có trình độ và kỹ năng, để có thể vận hành và áp dụng được công nghệ quản lý cũng như công nghệ sản xuất tiên tiến. Hội nhập dòng phát triển của địa phương cũng như của đất nước trên đường công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước./.

Xin cảm ơn ông!