Công ty Điện lực Lạng Sơn: Quyết tâm hoàn thành kế hoạch đặt ra

Năm 2013 nền kinh tế nước ta vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức. Lãi suất huy động đã được khống chế nhưng lãi suất cho vay vẫn ở mức cao, nguy cơ bùng nổ tỷ giá và mất giá đồng tiền còn hiện hữu. các yếu tổ đó ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệm và nền kinh tế. Trước những khó khăn trên Điện lực Lạng Sơn đã xác định rõ nhiệm vụ cụ thể trong năm 2013 là: Cung cấp điện an toàn và ổn định, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch SXKD điện Tổng công ty Điện lực Miền Bắc giao, đồng thời tăng năng suất lao động, tận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh khác để đảm bảo quỹ tiền lương và thu nhập cho người lao động và chủ động trong việc tự cân đối kế hoạch tài chính nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.

Dù còn gặp nhiều khó khăn, thử thách nhưng tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty Điện lực Lạng Sơn luôn quyết tâm hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, thực hiện các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh với phương châm “năm sau cao hơn năm trước”, và đó cũng là niềm tự hào của tập thể CBCNV Công ty Điện lực Lạng Sơn góp phần phát triển chung lĩnh vực công nghiệp điện của tỉnh nhà. Để thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh doanh năm 2013, Công ty đã xác định rõ cần phải thực hiện một số nội dung sau, tập trung hoàn thành vào 02 chỉ tiêu cơ bản là tổn thất và giá bán bình quân: Tổn thất: 10,15 %, Giá bình quân: 1.450,00 đ/kwh.

Để hoàn thành tốt nhiệm vụ trên Điện lực Lạng Sơn đã đề ra những giải pháp cụ thể quán triệt tới từng bộ phận trong công ty. Các phòng ban, đơn vị trong toàn Công ty phải kiên quyết thực hiện tốt các quy chế, quy định và các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật được giao. Đảm bảo việc phối kết hợp giữa các phòng ban đến các Điện lực, từ lãnh đạo đến nhân viên hoạt động ăn khớp nhịp nhàng, chặt chẽ và có tinh thần trách nhiệm cao theo đúng các tiêu chuẩn quả lý chất lượng ISO.

Về công tác kinh doanh bán điện, tham mưu điều tiết tốt việc cấp điện cho các phụ tải trong phạm vi công suất được phân bổ, đảm bảo cấp điện đầy đủ, ổn định cho sản xuất công nghiệp, các phụ tải lớn, các phụ tải có giá bán điện bình quân cao nhằm tăng giá bán, lợi nhuận.

Tăng cường kiểm tra áp giá bán điện thật chính xác để tận thu giá bình quân, có biện pháp giảm dư nợ tiền điện. Tận dụng áp giá kinh doanh đối với các văn phòng Công ty vừa quản lý kinh doanh vừa quản lý sản xuất.

Lắp đặt công tơ 3 giá cho tất cả các khách hàng sản xuất kinh doanh có sản lượng dùng từ 2000kwh/tháng trở lên theo quy định tại thông tư 05/2011-TT-BCT. Tăng cường kiểm tra đối với khách hàng có 2 công tơ cho 2 mục đích sinh hoạt và sản xuất, tránh để tình trạng dùng điện sinh hoạt vào công tơ sản xuất để trốn giá cao.

Công ty và các Điện lực xây dựng và thực hiện tốt chương trình giảm tổn thất điện năng chi tiết từng tháng, quý trong đó nhận dạng đúng các yếu tố xác định tổn thất điện năng thực tế của năm 2013, dự báo các yếu tố tác động bất lợi sẽ có, trên cơ sở đó đề ra các biện pháp giảm tổn thất điện năng.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát mua bán điện, kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra đo đếm, đặc biệt tại khu vực lưới điện hạ áp nông thôn; kiên quyết không để các tồn tại đã phát hiện bị tái phạm hoặc không sửa chữa khắc phục kịp thời. Quản lý chặt chẽ các hộ dùng điện giá hộ nghèo, hộ thu nhập thấp đã chuyển sang giá bình thường nay đăng ký lại (phải đảm bảo thời gian hơn một năm mới được đăng ký lại).

Về công tác ĐTXD kiên quyết khắc phục các tồn tại để ngày càng hoàn thiện cơ chế quản lý như đẩy nhanh tiến độ lập và phê duyệt dự án đầu tư, muốn vậy phải nâng cao chất lượng công tác tư vấn và chất lượng thẩm tra phê duyệt, tránh làm đi làm lại, hiệu chỉnh, bổ sung...

Việc thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cần kiên quyết xử lý những đơn vị, các nhân không thực hiện nghiêm túc nhiệm vụ kế hoạch được giao. Đối với những đơn vị, cá nhân chưa làm tốt, làm đúng trách nhiệm cần có những quy định rõ ràng để xử lý.

Về công tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động cần có các biện pháp kỹ thuật để giữ vững ổn định vận hành lưới điện, sử dụng thiết bị lưới điện hợp lý, tiết kiệm đầu tư. Cần đặc biệt coi trọng công tác an toàn lao động, nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm, tăng cường kỷ luật lao động, thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy phạm trong vận hành, tuyệt đối không để xảy ra tai nạn lao động.

Chuẩn bị đầy đủ vật tư dự phòng để khắc phục nhanh sự cố, đảm bảo cấp điện ổn định cho các phụ tải. Chủ động đề phòng các hoàn cảnh bất thường như bão lụt, thiên tai để nhanh chóng khôi phục và giữ vững sản xuất

Phát huy hơn nữa kết quả đã đạt được, cũng như đáp ứng được sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Công ty đã xác định nguồn nhân lực chính là chìa khóa thành công. Trong những năm gần đây, Công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như: Đào tạo tại chỗ, đào tạo ban đầu, đào tạo định kỳ…Thường xuyên cử cán bộ, công nhân viên đi đào tạo nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Bên cạnh đó để cán bộ, công nhân viên an tâm làm việc Công ty cũng luôn quan tâm đến chế độ tiền lương, tiền thưởng, tạo động lực cho người lao động: Không ngừng chăm lo, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV, bố trí việc làm phù hợp với sức khỏe, năng lực của người lao động. Nâng cao từng bước thu nhập thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Với nền tảng trưởng thành, dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban Giám đốc, Công đoàn cùng với sự đoàn kết của đội ngũ gần 700 CBCNV, tin tưởng rằng trong giai đoạn tới Công ty sẽ phát triển lớn mạnh, để cùng với các đơn vị khác trong EVN NPC đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước.

Thu Trang