Công ty TNHH DK UIL Việt Nam: Tiến bước vững chắc vào thị trường Việt

Trong những năm qua, đầu tư trực tiếp nước ngoài đã chứng minh được những đóng góp quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế của tỉnh Bắc Ninh, trong đó có sự đóng góp không nhỏ của Công ty TNHH DK UIL Việt Nam. Để tìm hiểu thêm về hoạt động của Công ty TNHH DK UIL Việt Nam, Phóng viên tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn Tổng giám đốc PARK KI WON. Duy Bình thực hiện.

Ông có thể cho biết một số kết quả đạt được của công ty trong năm vừa qua? Đâu là mặt được cũng như chưa được và bài học kinh nghiệm rút ra?

Công ty DK UIL Việt nam là công ty sản xuất linh kiện điện thoại cho Samsung, bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 12 năm 2010. Do mới đi vào hoạt động nên trong năm 2011 và nửa đầu năm 2012, sản lượng hàng xuất cũng như lợi nhuận thu được không đáng kể. Cho đến nửa sau năm 2012 cùng với sự tăng về sản lượng điện thoại di động của samsung, sản lượng hàng xuất và lợi nhuận của DK chi nhánh Việt nam cũng tăng lên. Năm vừa qua thành quả công ty đạt được tuy tính về lợi nhuận chưa được nhiều nhưng với ý nghĩa bước đi đầu tiên của chi nhánh thì đó cũng được coi là thành công trong bước đầu công ty xâm nhập vào thị trường Việt nam. Sau 1 năm đi vào hoạt động, công ty đã thu được nhiều kinh nghiệm đáng quý trong đó phải kể đến cơ hội được cộng tác cùng nhiều đối tác mới và qua đó sẽ là nền tảng cho sự phát triển của công ty trong tương lai.

Chuyên nghiệp trong yếu tố quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều kiện để các doanh nghiệp khẳng định được thương hiệu. Tại công ty, vấn đề này được thực hiện như thế nào, thưa ông?

Công ty Tổng tại Hàn quốc của chúng tôi đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện thoại. Ngay tại chi nhánh Việt nam, những người quản lý người Hàn đều là những cá nhân ưu tú với 10 năm kinh nghiệm làm việc tại công ty Tổng trở lên và được lựa chọn sang làm việc tại Việt nam. Bởi vậy,chúng tôi có những am hiểu cơ bản về tính chuyên nghiệp trong quản lý và chất lượng. Đối với chúng tôi, việc mang đến sự hài lòng cho khách hàng là mục tiêu hàng đầu. Và cho đến hôm nay chúng tôi cũng đã nhận được rất nhiều lời khen ngợi và sự công nhận của khách hàng. Mặc dù văn hóa Hàn quốc và văn hóa Việt nam có rất nhiều điểm khác biệt. Tuy nhiên quản lý người Hàn và nhân viên Việt nam trong quá trình làm việc vẫn luôn cố gắng tìm hiểu và khắc phục những bất đồng văn hóa đó để hướng tới sự hòa hợp trong công việc.

Trong tiến trình công nghiệp hóa hiện nay, nhân lực được coi là chìa khóa thành công của doanh nghiệp. Ông có thể cho biết về phương thức quản lý nhân lực hiện nay của công ty?

Như đã nói ở phía trên, tại mỗi bộ phận của công ty chúng tôi đều có 1 người quản lý người Hàn với bề dày nhiều năm kinh nghiệm. Mỗi người quản lý, không chỉ đảm nhiệm riêng bộ phận mình, mà còn có trách nhiệm hợp tác tốt với các bộ phận khác. Tuy nhiên chỉ riêng người quản lý không thể đảm nhiệm hết toàn bộ công việc, bởi vậy mỗi bộ phận cũng có quản lý người Việt cùng hỗ trợ quản lý bộ phận. Chúng tôi luôn quan tâm chú trọng đến chế độ cho những công nhân viên xuất sắc. Đến nay, do chúng tôi mới đi vào hoạt động 2 năm nên cũng cần thêm thời gian tuy vậy qua khảo sát có thể thấy rằng nguồn nhân lực của chúng tôi được đào tạo tương đối chuyên nghiệp. Đối với các bạn công nhân sản xuất, hoàn thành kế hoạch sản xuất đề ra, có nhiều sáng kiến nhắm nâng cao hiệu quả sản xuất và cải tiến môi trường làm việc,công ty luôn có hình thức khuyến khích và có thể lựa chọn để nâng lên làm leader. Đối với những bạn công nhân viên, leader có thành tích làm việc tốt, hàng năm công ty tổ chức đưa sang Hàn quốc thăm quan và học tập phương thức làm việc tại công ty tổng, trau dồi thêm kinh nghiệm. Ngoài ra công ty chúng tôi cũng đang nghiên cứu thêm những phương thức khuyến khích sự tự nâng cao năng lực của công nhân viên khác.