Công ty CP 26/3 Hòa Bình: Thay đổi để tồn tại và phát triển bền vững

Doanh nhân Hà Văn Thắng

Doanh nhân Hà Văn Thắng là CEO của Công ty CP 26/3 Hòa Bình-thương hiệu của những đoàn viên đi làm kinh tế những năm đầu tiên của thế kỷ 21 tại Hòa Bình. Gắn bó với từng bước đi của doanh nghiệp từ khi cổ phần hóa năm 2002 đến nay, vị “thuyền trưởng” Hà Văn Thắng đã lèo lái một tập thể gồm 18 con người người lần đầu bỏ việc nhà nước đi làm công ty cổ phần với số vốn vỏn vẹn 100 triệu đồng trở thành một doanh nghiệp có tiếng tại Hòa Bình.

Trao đổi về tình hình hoạt động của Công ty trong năm 2014, một năm mà nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, ông Thắng cho biết Công ty vẫn đảm bảo được mức tăng trưởng dù chịu ảnh hưởng của tình trạng nợ công khi tham gia các dự án xây dựng cơ bản. Từng nhiều năm giữ cương vị Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp trẻ tỉnh Hòa Bình nên ông Thắng nắm và hiểu khá rõ về những thế mạnh cũng như hạn chế của doanh nghiệp Hòa Bình. Theo ông trong giai đoạn hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp đều gặp khó do ảnh hưởng của tình trạng nợ công.

Doanh nghiệp Hòa Bình hiện chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ, bên cạnh các mô hình sản xuất, kinh doanh cũ thì để tồn tại và chủ động thích nghi, các doanh nghiệp cần chủ động thay đổi chính mình, đa dạng hóa ngành nghề, chuyển hướng sang những lĩnh vực có tính chất bền vững hơn như sản xuất nông nghiệp hàng hóa, du lịch. “Ở Hòa Bình có mô hình của Công ty CP Đông Dương với sản phẩm dầu Gấc đang đang đạt được những hiệu quả đáng ghi nhận”, ông Thắng cho biết.

Để biến nguy thành cơ, tìm thấy được những cơ hội kinh doanh trong bối cảnh các doanh nghiệp đang trải qua một cuộc “kiểm tra sức khỏe” thực sự gay cấn, chỉ những doanh nghiệp có định hướng kinh doanh rõ ràng, hợp lí với một cơ chế quản trị hiệu quả mới tồn tại và phát triển được. Ông Thắng cho rằng, để thích nghi được doanh nghiệp nói chung và bản thân người doanh nhân nói riêng cần tích cực quan sát và nhận biết những thế mạnh cũng như hạn chế của mình. Trong đó, giữ vai trò quan trọng nhất là người lãnh đạo doanh nghiệp cần vận dụng ba kỹ năng chính là óc quan sát, tư duy phát hiện và tinh thần sẵn sàng sáng tạo để thích nghi với hoàn cảnh của doanh nghiệp và đưa ra những đường hướng, quyết sách hợp lí.

Ngoài ra, theo ông Thắng, hoạt động của doanh nghiệp muốn bền vững cần sự minh bạch thực sự nhằm tạo ra môi trường cạnh tranh, thi đua lành mạnh nhằm giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Trong giai đoạn nền kinh tế đang hội nhập ngày càng sâu rộng với sự tham gia của các tập đoàn kinh tế lớn của thế giới, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và những doanh nghiệp dựa vào cơ chế sẽ bị đào thải thì các doanh nghiệp cần thích nghi, định hướng đúng thế mạnh và hạn chế của mình, đôi khi phải chấp nhận hy sinh để thay đổi và tồn tại.

Nói về tâm huyết trong quá trình gắn bó và gây dựng Công ty CP 26/3 Hòa Bình từ ngày thành lập cho đến nay, ông Thắng chia sẻ quan điểm của mình về thành công của doanh nghiệp đó là tổng hòa các yếu tố “Thương hiệu, nhân hiệu và nhãn hiệu”, trong đó người đứng đầu doanh nghiệp sẽ đóng vai trò đầu tàu, dẫn dắt toàn bộ tập thể của mình, cần minh bạch chính cả với bản thân mình và xử lý tốt các mối quan hệ, tạo ra được sự cộng hưởng tốt để tạo nên văn hóa doanh nghiệp.

Về những định hướng trong hoạt động của doanh nghiệp, ông Thắng cho biết: trong năm 2015, Công ty sẽ chủ động cơ cấu lại ngành hàng, tập trung tìm đối tác liên doanh, liên kết để xây dựng nhà máy dệt, trực tiếp sản xuất và xuất khẩu; ngoài ra Công ty sẽ vận động các biện pháp để thu hồi công nợ.

Lê Sáng