“Giữ vững bản lĩnh, gieo niềm tin trong lòng người lao động!”

Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Quốc Bình, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty THHH MTV Hanel trong cuộc trao đổi với phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum về bản lĩnh doanh nhân và vấn đề nhân lực trước thách thức của nền kinh tế. Theo ông Bình, là một doanh nhân, người lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn giữ vững niềm tin, thậm chí niềm tin trong lúc này càng phải mạnh mẽ, quyết liệt hơn. Người lãnh đạo giữ được tinh thần chiến đấu thì mới gieo được niềm tin trong lòng đội ngũ công nhân lao động, mới tạo nên một khối thống nhất, đồng lòng “vượt bão”. Hoàng Thắm thực hiện

Thưa ông, trước những khó khăn thách thức của nền kinh tế hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang ví đây là “Thời doanh nghiệp và lao động “sống” với nhau bằng... niềm tin”. Ông nghĩ sao về điều này? Theo ông, để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, tiến bộ trong doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp và người lao động cần có sự chia sẻ như thế nào?

Trong điều kiện kinh tế đất nước đang hòa nhập, có những cái còn rất mới mẻ, mang đặc thù riêng, có nhiều thuận lợi, nhưng bất lợi cũng rất nhiều. Sự cạnh tranh của thị trường phân công lao động quốc tế, thị trường thế giới công nghệ phát triển nhanh, hàng hóa sản xuất nhiều, đặt ra cho doanh nghiệp bài toán khó về tiêu thụ sản phẩm…Trước tình hình khó khăn như vậy, là một doanh nhân, người lãnh đạo doanh nghiệp phải giữ vững niềm tin, thậm chí niềm tin trong lúc này càng phải mạnh mẽ, quyết liệt hơn.Theo tôi, niềm tin là khởi đầu và cũng là hành trang quan trọng theo suốt cuộc đời của một lãnh đạo doanh nghiệp, một doanh nhân.

Tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp ngừng hoạt động phá sản, giải thể, giảm tiền lương, năng suất thấp, hàng tồn đọng, trong khi đó vấn đề nguồn vốn, lãi suất ngân hàng còn ở mức cao…Nhưng tôi nghĩ, nếu những doanh nghiệp đã có định hướng, có giá trị cốt lõi thì chỉ xác định đây là quy luật kinh tế, quy luật cạnh tranh, quy luật phát triển lúc lên lúc xuống và là chuyện bình thường. Một doanh nhân bản lĩnh, trong kinh doanh phải luôn đặt ra những tình huống khó khăn, thách thức từng quý, từng năm hoặc theo từng giai đoạn nhất định. Có như vậy mới luôn chủ động, xử lý tình huống, không lúng túng trước những khó khăn có thể vượt quá mức dự báo của doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp cần có ý chí, nắm được quy luật kinh tế, không nên xác định sẵn sàng hy sinh mà phải xác định sẽ vượt qua khó khăn thì mọi khó khăn sẽ chỉ là thức thời!

Trong khó khăn, quan trọng nhất là tinh thần đối mặt với thực tiễn, giữ vững niềm tin, chấp nhận nó và tỉnh táo vượt qua. Tuy nhiên, giữ được tinh thần chiến đấu của mình chỉ là một điều kiện để vượt qua khủng hoảng. Nhà lãnh đạo còn phải biết cách tạo niềm tin cho nhân viên. Để làm được điều này, lãnh đạo doanh nghiệp cần tăng cường giao tiếp với nhân viên. Chia sẻ cho người lao động để họ biết rõ không chỉ những thuận lợi, cơ hội phát triển, tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp, mà còn phải cho họ thấy cả những thách thức khó khăn, kể cả những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Cần chia sẻ thông tin để người lao động có thể nhận biết cơ hội, tiềm năng của mỗi cá nhân trong sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp. Chia sẻ thông tin một cách minh bạch là cơ sở quan trọng cho việc hình thành và vun đắp lòng tin của doanh nghiệp trong lòng đội ngũ công nhân lao động. Chỉ khi có được niềm tin vững chắc vào doanh nghiệp, vào tiềm năng phát triển của doanh nghiệp thì người lao động mới có động lực để sáng tạo và cống hiến hết mình cho sự phát triển của doanh nghiệp. Tôi luôn nghĩ, không chỉ trong giai đoạn khó khăn, lãnh đạo doanh nghiệp mới quan tâm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, tiến bộ mà mối quan hệ này phải luôn được duy trì để tạo nên một khối thống nhất hướng tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Vậy trong khó khăn như hiện nay, Công ty TNHH MTV Hanel đã quan điểm và thực hiện chính sách con người, chính sách đối với người lao động ra sao (Đặc biệt Hanel lại hoạt động kinh doanh đòi hỏi nguồn lao động chất lượng cao rất lớn), thưa ông?

Để người lao động gắn bó với doanh nghiệp phải là một chiến lược, là việc làm thường xuyên chứ không phải lúc khó khăn mới quan tâm đến vấn đề con người. Doanh nghiệp hoạt động thành công hay không một phần quan trọng, chính là doanh nghiệp đó có thu hút được nhiều chất xám, thu hút được nhiều người tài, nhiều người có kinh nghiệm, nhiều người phù hợp và sẵn sàng đem hết sức mình gắn bó với công ty hay không? Khi về làm việc người lao động có thấy được tôn trọng, được hưởng những lợi ích tương xứng với tài năng và công hiến hay không? Tôn trọng người lao động thỏa thuận sòng phằng, chú trọng phát hiện, gắn bó với họ từng bước trưởng thành cũng như khó khăn của họ; chú trọng bồi dưỡng cho họ phát triển. Chú trọng tối đa đến đời sống an sinh xã hội cho người lao động. Sẵn sàng chia sẻ quan tâm tới lao động là sự tôn trọng cao nhất đối với người lao động.

Với đặc thù hoạt động là lĩnh vực công nghệ cao, công nghiệp điện tử, công nghệ thông tin, viễn thông; Xây dựng và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, khu công viên phần mềm, khu công nghệ cao, khu công nghiệp phụ trợ…Hanel đòi hỏi sử dụng nguồn lao động rất lớn và chất lượng cao. Chính vì vậy, đối với người lao động, đặc biệt là lao động trình độ cao như số đông người lao động của Hanel, điều quan trong nhất không chỉ ở mức lương được chi trả mà họ còn được tạo điều kiện để phát huy tốt nhất năng lực sáng tạo, được nhìn nhận và đánh giá đúng khả năng và nhìn thấy hướng phát triển bền vững để tạo điều kiện đào tạo và sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng, sở trường. Nhìn nhận, bồi dưỡng và đánh giá đúng khả năng của người lao động chính là hành động tạo niềm tin, tình cảm của nhân viên đối với lãnh đạo doanh nghiệp, từ đó sẽ thúc đẩy họ công hiến hết mình cho sự phát triển bển vững của công ty.

Nhiều chuyên gia thẳng thắn khẳng định, trong bối cảnh khó khăn như hiện nay, nếu có nguồn nhân lực tốt, đội ngũ doanh nhân tốt, Việt Nam sẽ sớm vượt qua các thách thức để tiếp tục phát triển. Ở góc độ cá nhân, ông có cho đây là ý kiến chủ quan?

Nguồn nhân lực tốt, Đội ngũ Doanh nhân tốt, mới chỉ là một trong các điều kiện cần và quan trọng nhất. Nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi của quốc gia, nếu quốc gia nào thu hút được nhiều nhân tài thì đất nước sẽ phát triển, bởi mọi thành quả của trái đất này đều do sự sáng tạo của con người. Doanh nghiệp cũng vậy, có nguồn lao động tốt, sử dụng nguồn lao động chất xám hiệu quả thì có nhiều cơ hội để cạnh tranh, nhất là trong sự hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng như hiện nay.

Tuy nhiên, ở điều kiện đất nước ta, nguồn nhân lực tốt chỉ là điều kiện cần, còn phải có môi trường tốt, sử dụng nguồn lao động tốt, hiệu quả thì họ mới phát huy được khả năng để tạo ra những công trình, những sản phẩm mang lại của cải vật chất cho xã hội. Môi trường tốt đó là những cơ chế, chính sách sử dụng người tài, tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng. Đội ngũ doanh nhân tốt cũng vậy, dù họ có khả năng đến đầu nhưng không có được môi trường tốt thì họ cũng không thể phát huy hết bản lĩnh để công hiến cho xã hội. Chính vì vậy, Đảng, Nhà nước, Chính phủ và mọi tầng lớp trong xã hội cần chú trọng, quan tâm hơn tới doanh nghiệp; chú trọng hơn đến chính sách phát triển kinh tế có chiều sâu, có những giải pháp quyết liệt hơn, mạnh mẽ, cụ thể hơn, phù hợp với từng đối tượng doanh nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn hiện nay.

Xin cảm ông!