Công ty Xăng dầu Thanh Hoá: Hoạt động đúng hướng và ổn định

Trong các hoạt động kinh doanh chịu sự điều tiết của nhà nước, rất khó để các doanh nghiệp xoay trở một cách hiệu quả. Người lãnh đạo phải có biện pháp điều hành linh hoạt doanh nghiệp với trụ vững được. Xăng dầu là một mặt hàng như vậy. Đứng đầu công ty TNHH MTV Xăng dầu Thanh Hóa (Petrolimex Thanh Hóa) Chủ tịch kiêm Giám đốc Hoàng Văn Bình đã khẳng định được bản lĩnh, sự năng động và nhiệt huyết trong công tác điều hành.  Petrolimex Thanh Hóa dưới bàn tay của Anh đã có những bước đi thận trọng, nhưng đúng hướng, ổn định và hiệu quả.

Chủ tịch kiêm Giám đốc Hoàng Văn Bình

Những khó khăn trong một địa bàn hoạt động cạnh tranh cao

Thời gian qua thị trường xăng dầu thế giới biến động thất thường, khiến các công ty xăng dầu cũng chật vật trong việc xác định hướng đi, lập kế hoạch xây dựng nguồn hàng.  Thị trường xăng dầu trong nước trở nên khó dự báo hơn bao giờ hết. Kéo theo các kế hoạch kinh doanh của các công ty xăng dầu trong nước rất khó chủ động. Thực tế, nếu không có kế hoạch nhập hàng tốt, rất dễ xảy ra tình trạng nhập cao, bán thấp, không có lãi, thậm chí lỗ. Trong điều kiện kinh doanh như vậy, lãnh đạo công ty hoạt động được hiệu quả, ổn định là rất khó khăn, một thách thức lớn.

Nhận thức được yêu cầu đòi hỏi của thực trạng kinh doanh xăng dầu gay gắt và nặng nề, khiến giám đốc Hoàng Văn Bình phải nỗ lực hơn trước rất nhiều. Anh cùng ban lãnh đạo công ty trăn trở tìm các biện pháp tích cực, hợp lí, sát cánh cùng cán bộ xây dựng thị trường. Ngoài việc kinh doanh xăng dầu là chính, đơn vị còn tham gia kinh doanh các mặt hàng dầu mỡ, dầu nhờn, gas hóa lỏng….. Góp phần tăng doanh thu, thêm lợi nhuận, giải quyết bài toán kinh doanh hiệu quả.

Thị trường kinh tế thế giới và trong nước không “lặng gió”, suy giảm, trồi sụt, những bất ổn chính trị đang leo thang tại các quốc gia dầu mỏ vv… Đang tạo ra những diễn biến khó lường trong các hoạt động kinh tế, đặc biệt là hoạt động kinh doanh xăng dầu. Điều này đồng nghĩa với những áp lực và thử thách lớn hơn cho các thành viên của Petrolimex.

Thị trường xăng dầu Thanh Hóa lại nơi tập trung khá nhiều đầu mối kinh doanh xăng dầu lớn, khiến cho việc cạnh tranh ở đây diễn ra khá gay gắt và quyết liệt. Đối với các đơn vị kinh doanh xăng dầu khác, thị trường mục tiêu của họ là những địa điểm kinh doanh thuận lợi, thu hồi vốn nhanh. Nhưng với Petrolimex Thanh Hoá thì khác. Công ty vừa phải kinh doanh có hiệu quả, vừa phải  thực hiện nhiệm vụ an ninh năng lượng trên địa bàn, nên những nơi địa bàn đi lại khó khăn, nhu cầu thấp, cung đường vận chuyển xa, hao hụt vận chuyển lớn, chi phí kinh doanh cao, công ty vẫn phải tham gia. Việc cung cấp xăng dầu những nơi như vậy không hề có lợi nhuận, thậm chí lỗ, nếu không biết “căn cơ, tiết kiệm”. Trong điều kiện kinh doanh như vậy, tạo một áp lực rất lớn cho việc đảm bảo lợi nhuận kinh doanh hàng năm. Giải bài toán kinh doanh hiệu quả, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, hoàn thành chỉ tiêu giao phó của tập đoàn xăng dầu Việt Nam, đang đặt lên vai lãnh đạo nơi đây những thách thức lớn.

Những cố gắng không ngừng

Như đã nói ở trên, thị trường kinh doanh xăng dầu ở Thanh Hoá cạnh tranh khá gay gắt, khiến việc điều hành ngày càng phải đi vào chiều sâu. Lãnh đạo điều hành phải cương quyết, linh hoạt, nhưng đảm bảo tính cụ thể, sâu sát, kịp thời với mong hoàn thành nhiệm vụ. Áp lực kinh doanh hiệu quả, đảm bảo ổn định đời sống cán bộ công nhân viên công ty ngày càng đè nặng lên mọi hoạt động của lãnh đạo đơn vị. Ban giám đốc mà đứng đầu là giám đốc Hoàng Văn Bình phải nỗ lực xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lí, phù hợp để giữ vững thị trường, vừa duy trì kinh doanh hiệu quả.

Công tác cung ứng, vận chuyển hàng hóa đồng bộ, điều tiết nhịp nhàng, phân bổ và dự trữ hợp lí nguồn vốn, hàng hóa trong doanh nghiệp. Anh cùng ban lãnh đạo chủ động bám sát thị trường, nhanh nhạy, năng động và điều tiết chi phí hợp lí nhằm nắm được hiệu quả kinh doanh từng tháng, từng quí. Thị trường chiến lược của công ty tập trung vào bán lẻ, nên công tác xây dựng mạng lưới bán hàng ngày càng rộng khắp và đồng đều, trên các địa bàn trọng điểm. Đến nay công ty đã xây dựng được gần 70 cửa hàng xăng dầu, trong đó có nhiều địa điểm với hệ thống nhận diện thương hiệu đồng bộ, bài bản.

Liên tục di chuyển, động viên kịp thời những cán bộ giỏi bám địa bàn, có ý thức cao trong việc xây dựng thị trường. Nhiều khi đích thân giám đốc đến tận các cửa hàng xăng dầu thị sát, động viên, chúc tết và thăm hỏi các hoàn cảnh gia đình khó khăn của cán bộ công nhân viên. Đặc biệt là ở những vùng miền núi, nơi đời sống cán bộ hãy còn nhiều khó khăn. Những tấm ảnh lưu niệm dung dị của giám đốc, với anh em trong các đơn vị, ở các vùng cao, khiến ai cũng thấy ấm lòng.

Thực ra Xăng dầu là một loại hàng hóa đặc biệt, có nhu cầu thiết yếu với đời sống nhân dân, đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội. Bởi vậy, kinh doanh xăng dầu mang tính nhạy cảm và “giám sát toàn dân”. Các áp lực lớn và thường xuyên có mặt trong hầu hết các địa bàn bán lẻ của công ty. Mặt khác yêu cầu đặc biệt về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ vv…. Khiến công ty phải tuân thủ rất nhiều qui định ngặt nghèo, công tác đầu tư cũng chiếm phần vồn lớn hơn, thu hồi vốn chậm hơn so với các ngành kinh doanh thương mại khác.

Song song với việc đảm bảo an toàn tài sản, việc chăm sóc sức khỏe cho người lao động cũng được đặt lên hàng đầu. Các chế độ chăm sóc, nâng cao sức khỏe và nhận thức ngành nghề được lồng ghép hợp lí, thân thiện trong các hoạt động công đoàn, phụ nữ, đoàn viên thanh niên. Bên cạnh đó công ty cũng tổ chức hội thao phòng chống cháy nổ, hội diễn văn nghệ, các lớp học đào tạo, thông qua đó vừa nâng cao nhận thức, vừa chấn chỉnh công tác phục vụ khách hàng một cách hiệu quả. Các qui định được triển khai, đúc rút các kinh nghiệm thực tế, xây dựng hoàn thiện qua từng năm, đã nâng cao sức mạnh nội lực của tập thể.

Công tác quản lí cán bộ, chế độ lương thưởng rõ ràng, đi đôi với biện pháp tinh gọn bộ máy, gắn với trách nhiệm phân công, điều tiết hợp lí. Chế độ dân chủ được phát huy, nhằm tạo sự đồng thuận, giải phóng sức sáng tạo, làm việc hiệu quả cho nhân viên. Việc tổ chức sử dụng cán bộ hợp lí, phát huy được sở trường, năng lực của từng người được coi trọng. Xây dựng ý thức tự đào tạo và đào tạo lại trong cán bộ, ngày càng đi vào nề nếp. Các nội qui, qui định khác trong kinh doanh như thu hồi công nợ, quản lí khách hàng….cũng được kiểm tra, đôn đốc kịp thời.

Bên cạnh các hoạt động thúc đẩy sản xuất kinh doanh, công tác quan hệ với chính quyền và nhân dân địa phương ngày càng mật thiết. Các hoạt động từ thiện, uống nước nhớ nguồn và chăm sóc cộng đồng cũng được đẩy mạnh. Hàng năm công ty đã tổ chức quyên góp hàng trăm triệu đồng cho việc thăm nuôi các bà mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ thảm họa động đất, sóng thần, các hộ gia đình nghèo, gia đình chính sách, các chiến sĩ bộ đội biên phòng của một trạm  miền núi…Đặc biệt năm qua công ty đã tham gia hỗ trợ lớn cho đồn biên phòng 485, xây dựng nhà đại đoàn kết trên địa bàn huyện Hoằng Hóa. Những hành động thiết thực, tương thân tương ái này, liên tục được quan tâm và nỗ lực trong các hoạt động dành cho cộng đồng hàng năm.

Bên cạnh việc xây dựng mạng lưới bán hàng, công ty còn phối hợp với chính quyền địa phương, công an phường xã, huyện, thị trấn, nhằm đảm bảo an ninh, an toàn trên địa bàn khu vực mình kinh doanh. Hoạt động này đã đánh dấu tinh thần trách nhiệm, tạo sự gắn kết của Petrolimex Thanh Hóa với các cấp chính quyền địa phương, đảm bảo an ninh và thế trận toàn dân. Ghi nhận tinh thần này của Petrolimex Thanh Hóa, công an Thanh Hóa đã có bằng khen, khen ngợi những đóng góp của công ty năm 2104 vừa qua.

Với những cố gắng không ngừng. Sau nhiều năm lãnh đạo đơn vị, giám đốc Bình đã luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giao phó. Hoàn thành các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp thuế, đảm bảo lương thưởng cho cán bộ công nhân viên công ty. Doanh nghiệp đã sử dụng vốn đúng mục đích, bảo toàn, phát triển ổn định doanh nghiệp nhiều năm liền. Tổng doanh thu bình quân hàng năm đạt 2700 tỉ đồng. Nguồn vốn cố định không ngừng được bổ sung. Nộp ngân sách nhà nước lớn tại địa bàn.

Với những khó khăn chung của nền kinh tế, ảnh hưởng của việc lên xuống thất thường giá xăng dầu thế giới, lãi suất ngân hàng dâng cao…nhưng hành trình vượt khó của Petrolimex Thanh Hóa đã đạt những kết quả đáng khích lệ.

Những thành công của công ty bắt nguồn từ nhiều mặt

Thành công đó của công ty xuất phát từ nhiều nguyên nhân, nhưng trước hết bắt nguồn từ chế độ dân chủ, thống nhất, đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty. Sự đoàn kết, gắn bó và ý thức trách nhiệm cao với công việc của anh em trong đơn vị tạo nên sức mạnh nội lực đưa doanh nghiệp bứt phá đi lên. Nhưng vai trò có đóng góp tích cực, nhân tố quyết định, đó là sự lãnh đạo hiệu quả, quyết liệt và đúng hướng của Ban lãnh đạo mà đứng đầu là giám đốc Hoàng Văn Bình. Anh là một người có tính cách đôn hậu, hòa đồng, ẩn sau một bản lĩnh lãnh đạo vững vàng, kiên định nhưng không kém phần quyết liệt và năng động. Những quyết sách của anh đã mang lại sự ổn định và hiệu quả của đơn vị trong nhiều năm qua.

Hướng tới kỉ niệm 60 năm truyền thống ngành xăng dầu, hưởng ứng lời kêu gọi “đổi mới và sáng tạo” của tổng giám đốc tập đoàn Trần Văn Thịnh; Petrolimex Thanh Hóa cũng như các đơn vị bạn đang ngày đêm xác lập những thành tích mới. Tạo dựng nên một bản sắc văn hóa người “Petrolimex” trong giai đoạn mới: nhiệt thành, bản lĩnh và sáng tạo. Công ty Xăng dầu Thanh Hóa không chỉ là một doanh nghiệp hoạt đông tốt, ổn định mà còn đóng góp quan trọng vào sự bình ổn giá và phát triển kinh tế địa phương.

Hà Thanh