Từ vượt “bão covid-19” đến thích ứng an toàn

Bước đi chắc chắn bằng sức mạnh nội lực kết hợp triết lý kinh doanh có trách nhiệm đã tạo nên một D2D luôn uy tín, hiệu quả và phát triển bền vững ngay trong đại dịch Covid-19. Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng dân dụng công nghiệp số 2 (D2D) Hồ Đức Thành đã có một số chia sẻ về hoạt động kinh doanh của Công ty và những giải pháp giúp doanh nghiệp vượt qua đại dịch. Quốc Hưng thực hiện.

Ông có thể chia sẻ về hoạt động đầu tư và kinh doanh của D2D trong năm 2021?

Làn sóng Covid-19 lần thứ 4 đã tác động nặng nề đến nền kinh tế đất nước, ảnh hưởng chung đến cộng đồng doanh nghiệp và D2D cũng không là ngoại lệ. Tuy nhiên, D2D với những nền tảng kinh doanh vững vàng và đặc thù riêng của một doanh nghiệp có bộ máy tinh gọn chỉ với 85 lao động và hoạt động kinh doanh chủ yếu trên 3 lĩnh vực chính là: bất động sản, đầu tư phát triển khu công nghiệp và thương mại (kinh doanh chợ) đã không bị ảnh hưởng quá nhiều. 

Cụ thể, lĩnh vực kinh doanh chợ phải tạm ngưng hoạt động 2 tháng, hậu quả để lại dĩ nhiên là có song cũng không lớn, bởi nguồn thu từ chợ trong cơ cấu doanh thu của D2D hàng năm không đáng kể. Đối với lĩnh vực khu công nghiệp đã được lấp đầy từ nhiều năm trước, khi dịch bùng phát, một số khách hàng có xin gia hạn nộp tiền thuê đất vài tháng, còn đa phần vẫn nộp đúng tiến độ. Còn lĩnh vực bất động sản, D2D đầu tư, bán sản phẩm theo đợt và rất may là dự án đã được bán trước dịch, hiện nay chỉ là phân bổ kết quả về dần. 

Do đó với D2D, dịch bệnh trước mắt không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động và kết quả kinh doanh. Kết quả năm 2021 Công ty vẫn hoàn thành kế hoạch đề ra. 

Vậy D2D làm thế nào để thích ứng với tình hình dịch bệnh Covid-19, thưa ông?

Cho đến thời điểm này, nhìn chung D2D đã thành công trong việc hạn chế tối đa ảnh hưởng của dịch Covid-19, vừa phòng ngừa vừa duy trì hoạt động kinh doanh. 

Đối với việc thích ứng, trước - trong khi dịch bùng phát và hiện nay D2D đã có nhiều giải pháp phòng chống cũng như thích ứng. Mà chìa khoá để thích ứng an toàn chính là vaccine. Bằng sự nỗ lực của Công ty và tạo điều kiện của chính quyền địa phương, người lao động trong Công ty đã được tiêm vaccine khá sớm. Tại các dự án do D2D đầu tư như khu công nghiệp, chợ, các tiểu thương, công nhân cũng đã được tiêm vaccine đạt độ bao phủ cao. 

Khu dân cư Lộc An - một trong những dự án tiêu biểu mà D2D đã đầu tư

Tại khu công nghiệp do D2D đầu tư, từ lâu đã được bố trí khu cách ly dự phòng, có đội y tế lưu động để phản ứng kịp thời với dịch bệnh và hiện đang tiếp tục duy trì. Nhưng nếu như trước đây F0 bắt buộc cách ly tập trung thì nay có thể tùy theo điều kiện của doanh nghiệp, tùy theo mức độ triệu chứng để xử lý linh hoạt hơn. Hay trước đây khi phát hiện một hai ca F0 thì phong tỏa toàn bộ công ty thì nay dịch ở đâu xử lý ở đó theo phương thức thu gọn và hạn chế tối đa ảnh hưởng đến đời sống cũng như hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Làm được điều này cũng là nhờ nền tảng tiêm chủng. 

Ngoài việc chủ động phòng ngừa và thích ứng với dịch bệnh, việc hỗ trợ người lao động, cộng đồng và đồng hành chính quyền địa phương trong công tác phòng, chống dịch được D2D quan tâm ra sao? 
Với phương châm kinh doanh có trách nhiệm, từ thiện - xã hội là hoạt động thường xuyên của D2D trong những năm qua. Hàng năm Công ty đều dành nguồn kinh phí trao tặng nhà tình nghĩa, nhà tình thương, ủng hộ quỹ khuyến học, tài trợ viện phí cho bệnh nhân nghèo, tham gia thực hiện công trình giao thông nông thôn cho các khu vực vùng sâu, vùng xa… 

Với truyền thống đó, trong đợt dịch Covid-19 vừa qua, D2D đã tích cực chung tay, góp sức cùng địa phương và cộng đồng phòng, chống dịch. Trong đó, Công ty đã ủng hộ kinh phí phòng, chống dịch cho nhiều tỉnh thành. Riêng tại Đồng Nai, ngoài các chương trình trực tiếp tham gia cùng các huyện và TP.Biên Hòa, D2D đã tham gia cùng Tổng công ty Sonadezi ủng hộ quỹ vaccine, thiết bị y tế (hệ thống xét nghiệm Real-time PCR, máy thở, test nhanh kháng nguyên…); hỗ trợ tiền mặt và hiện vật cho lực lượng phòng, chống dịch trên địa bàn tỉnh và người dân trong khu vực bị cách ly, phong tỏa… với tổng kinh phí D2D đã thực hiện khoảng 4,5 tỷ đồng.

Đóng góp của D2D tuy không quá lớn nhưng điều quan trọng nhất là chúng tôi muốn góp phần lan tỏa tinh thần “tương thân tương ái” của dân tộc. Đó cũng là liều “vaccine tinh thần” giúp cộng đồng cùng vượt qua gian khó, đẩy lùi dịch Covid-19. 

Dịch bệnh đã “đánh” trực tiếp vào doanh nghiệp khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Ngoài ra, còn những khó khăn nào doanh nghiệp gặp phải trong giai đoạn hiện nay, thưa ông?

Dịch bệnh để lại rất nhiều hệ luỵ đối với đời sống của người dân và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhưng có thể hiểu đó là chuyện bất khả kháng. Tuy nhiên điều đáng tiếc và đáng nói là hiện nay các doanh nghiệp vẫn gặp nhiều khó khăn mà nguyên nhân xuất phát từ cơ chế chính sách. 

Với ngành bất động sản, các chính sách liên quan như bồi thường, giải tỏa rất chậm được thay đổi, cực kỳ khó khăn cho doanh nghiệp. Không những không được cải thiện mà thậm chí nhiều chính sách sau này còn khó khăn hơn nhiều so với trước đây, chặt chẽ đến mức phức tạp và thiếu thực tế khiến việc triển khai dự án kéo dài hàng chục năm, tốn kém thời gian và chi phí cho doanh nghiệp và xã hội. 

Nhưng vấn đề cải cách thủ tục hành chính trong đó có lĩnh vực bất động sản đã được Nhà nước quan tâm nhiều năm rồi, thưa ông? 

Đúng vậy, cải cách thủ tục hành chính đã được đề ra chục năm rồi nhưng tôi có cảm giác nhiều nơi chỉ làm theo phong trào chứ chưa đi vào thực chất. Hiện nay, để triển khai một dự án, doanh nghiệp bất động sản gặp rất nhiều khó khăn từ đền bù cho đến tính tiền thuế, xin giao đất, chuyển mục đích sử dụng đất. Chưa kể, gần đây, còn có thêm khó mới là tính toán giá trị đất công trong dự án khiến việc xác định rất khó khăn, phức tạp…
Mong mỏi của doanh nghiệp hiện nay chính là cơ chế chính sách rõ ràng, sát thực tế, thủ tục bớt rườm rà và nhanh chóng.

Trân trọng cảm ơn ông!

Nguồn: Vietnam Business Forum