Điện lực Đà Nẵng với vai trò nòng cốt trong phát triển kinh tế - xã hội

Đà Nẵng là một thành phố năng động và đang tạo được những bước phát triển mạnh mẽ. Đóng góp vào những thành quả quan trọng của thành phố phải kể đến vai trò của ngành điện. Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc trao đổi với ông Lê Thanh Minh, Giám đốc Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng về những thành quả và nỗ lực của Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội. Quốc Hưng thực hiện.

Là đơn vị thành viên thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam hoạt động trên địa bàn Đà Nẵng, một địa phương đang phát triển rất năng động, những năm qua vai trò của Điện lực Đà Nẵng thể hiện như thế nào, thưa ông?

Điện lực Đà Nẵng được thành lập từ năm 1981, trải qua nhiều giai đoạn với nhiều khó khăn và thách thức nhưng luôn là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đặc biệt từ năm 2006 đến nay, khi hoạt động theo mô hình Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nước, hoạt động của Công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ.

Trong giai đoạn từ 2006 đến nay, Công ty đã luôn hoàn thành chỉ tiêu phát triển và ngày càng hoàn thiện phân phối, đảm bảo việc cấp điện an toàn và liên tục với chất lượng điện năng ngày càng được nâng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng trên địa bàn. Một điều đáng chú ý là hệ thống lưới điện trung áp trước đây với nhiều cấp điện áp khác nhau 6, 15, 22 và 35 kV nay gần như 100% đã được chuyển sang cấp điện áp thống nhất 22kV, tại các thành phố lớn như Hà Nội và Tp.HCM điều này cũng chưa thực hiện được. Công ty cũng đã hoàn thành việc xóa bán tổng từ năm 2008 với 100% hộ nông dân nông thôn đều được sử dụng điện từ lưới điện quốc gia với giá điện thống nhất do Chính phủ ban hành.

Công ty còn hoàn thành tốt công tác di dời hàng trăm công trình lưới điện, đảm bảo cấp điện kịp thời cho các KCN, khu dân cư, khu tái định cư, góp phần quan trọng vào việc an dân, xây dựng thành phố theo hướng văn minh, hiện đại.

Về các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh điện năng như: sản lượng điện thương phẩm, giá bán điện bình quân, tỷ lệ dùng truyền tải và phân phối…của Công ty những năm qua đều đạt và vượt yêu cầu. Nếu như năm 2008 sản lượng điện thương phẩm là 1 tỷ kWh thì năm 2010 là 1,31 tỷ kWh. Chỉ tiêu tỷ lệ truyền tải và phân phối nhiều năm liền giảm mạnh từ 5,92% vào năm 2005 xuống còn 4,23% vào năm 2010. Công ty Điện lực Đà Nẵng là một trong số ít đơn vị của EVN thực hiện tốt chỉ tiêu quan trọng và rất khó thực hiện này.

Đà Nẵng đang là một trong những thành phố có tốc độ phát triển khá nhanh. Điều này đã và đang đặt ra cho ngành điện lực những thách thức gì?

Đà Nẵng được xác định là trung tâm kinh tế - xã hội của miền Trung và Tây Nguyên, đóng vai trò động lực phát triển kinh tế của cả vùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế - xã hội cao. Điều này đặt ra yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao cho Công ty trong việc đảm bảo điện phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội với chất lượng điện năng ngày một tốt hơn. Với GDP bình quân tăng 11%/năm như hiện nay, yêu cầu sự tăng trưởng của ngành điện phải cao hơn so với GDP từ 30 – 40% là một thách thức rất lớn.

Tôi xin nêu ra một số khó khăn. Trước hết là khó khăn do khả năng nguồn điện trên hệ thống điện quốc gia có những thời điểm không đáp ứng được nhu cầu phụ tải, đặc biệt là mùa khô, nắng nóng. Thứ hai, Công ty phải liên tục đầu từ nâng cấp và phát triển lưới điện phân phối với tổng kinh phí hàng năm lên đến hàng trăm tỷ đồng để đảm bảo khả năng cung cấp điện cho khách hàng, trong khi đó tình hình tài chính gặp rất nhiều khó khăn. Thứ ba, song song với việc tăng trưởng về công suất phụ tải, yêu cầu về chất lượng điện năng từ phía người dùng điện cũng ngày càng cao làm cho bài toán vốn đầu tư của Công ty đã nan giải lại càng nan giải hơn.

Trước những khó khăn thách thức như vậy, để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội thì việc đầu tư của ngành điện trong thời gian tới sẽ được tính toán như thế nào, thưa ông?

Hiện nay, bên cạnh việc triển khai xây dựng mới đường dây và trạm biến áp 110 kV, theo quy hoạch phát triển điện lực, hàng năm Công ty còn đầu tư nâng cấp và phát triển lưới điện trung hạ áp cấp điện cho các khu dân cư, khu tái định cư, khu công nghiệp, khu du lịch dịch vụ…đảm bảo lưới điện đủ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của phụ tải. Do khó khăn trong việc huy động vốn nên trong đầu tư Công ty phải cân nhắc lựa chọn hình thức lưới điện phù hợp, thực hiện phân kỳ trong đầu tư, tận dụng tối đa thiết bị sẵn có. Tuy nhiên, để ngày càng nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư lắp thêm thiết bị đóng cắt trên lưới, xây dựng các tuyến dây liên lạc, mở rộng hệ thống MiniSCADA hiện có, hệ thống tự động hóa các trạm 110kV…

Về ngầm hóa lưới điện, Công ty đã có những bước chuẩn bị, học tập mô hình lưới điện ngầm ở các công ty điện lực các nước trong khu vực như Singapore, Thái Lan, hoặc tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM. Do khó khăn về nguồn vốn nên trước mắt việc ngầm hóa chỉ được thực hiện tại một số tuyến đường lớn như Trần Phú, Điện Biên Phủ, Sơn Trà – Điện Ngọc.