Lideco: Điểm sáng của ngành bất động sản

Sự suy giảm phát triển thị trường bất động sản trong thời gian qua khiến nhiều doanh nghiệp đầu tư hạ tầng gặp khó khăn. Song nhờ linh hoạt trong điều hành cùng các giải pháp phù hợp, Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm (Lideco) vẫn giành được kết quả kinh doanh khả quan, qua đó, tạo cho mình những bước đi vững chắc.

Vào những đầu năm 2012, chúng tôi đến với Lideco giữa không khí ảm đạm trầm lắng của hầu hết các doanh nghiệp của mọi thành phần kinh tế thì nơi đây lại gợi cho chúng tôi cảm giác ấm cúng và không khí làm việc khẩn trương sôi động. Điều đó gợi vài liên tưởng thú vị: giữa thời điểm khủng hoảng kinh tế, lạm phát tăng cao bên cạnh hàng trăm nhà đầu tư bất động sản thua lỗ vẫn còn một số ít doanh nghiệp hoạt động hiệu quả... Trao đổi với chúng tôi, ông Nguyễn Văn Kha, Chủ tịch Hội đồng quản trị Lideco bộc bạch: Đối mặt với muôn vàn khó khăn hiện nay, nhà đầu tư nào trụ vững được đã rất đáng mừng. Bởi chỉ nay mai, khi kinh tế lấy lại đà tăng trưởng, bất động sản vẫn là hướng kinh doanh tiềm năng. Riêng với Lideco, điều đó còn có ý nghĩa hơn vì suốt gần 40 năm qua, cái “duyên” đầu tư, cái “nghiệp” xây dựng đã gắn liền, trở thành một phần cuộc sống của cán bộ, công nhân viên công ty. Và cũng chừng ấy thời gian, hình ảnh Lideco với hàng trăm công trình, hàng nghìn căn hộ được đưa vào sử dụng đã trở thành mái ấm, niềm tin nhiều gia đình.

Lớn mạnh qua mỗi dự án

Nói về nét riêng của mình, nhiều người đang làm việc tại đây hẳn sẽ tự hào bởi không có nhiều doanh nghiệp xây dựng như Lideco, đã gắn bó cùng sự phát triển Thủ đô đến thế. Nhớ lại thời điểm Hà Nội cách đây 40 năm, nhu cầu xây dựng nhà ở của người dân rất lớn và Xí nghiệp xây dựng Từ Liêm, tiền thân của Lideco được thành lập (năm 1974). Từ vài mươi con người với phương tiện, thiết bị đơn sơ trong buổi đầu đó dần được phát triển thành đơn vị xây dựng chủ lực của huyện Từ Liêm. Dưới bàn tay, khối óc của những kỹ sư, công nhân, hàng loạt công trình nhà ở mới được xây dựng, tạo chỗ ở cho hàng nghìn hộ gia đình. Bắt tay cùng cả nước thực hiện công cuộc đổi mới, những người thợ Lideco ngoài chuyên môn cũng bắt đầu tính toán nhiều hơn về kinh tế, gắn với thị trường hơn. Công ty đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà Từ Liêm thành lập từ đó (năm 1992) rồi chuyển đổi thành công ty cổ phần (năm 2004).

Trải qua 3 thập kỷ cần mẫn, thầm lặng xây đắp những công trình và vóc dáng mới Thủ đô nhưng người ta chưa biết nhiều về Lideco. Cho đến khoảng 10 năm trở lại đây, quá trình đô thị hóa nhanh chóng kéo theo sự thành lập của hàng trăm doanh nghiệp xây dựng, đầu tư bất động sản. Người Lideco bắt đầu suy nghĩ làm sao để tận dụng lợi thế, khai thác thời cơ và khẳng định tên tuổi mình. Ông Nguyễn Văn Kha chia sẻ: Trước đây, chúng tôi chỉ biết làm, làm thật tốt chứ không quan tâm nhiều đến danh tiếng hay thương hiệu. Nhưng sự cạnh tranh cùng với quy luật của thị trường khiến doanh nghiệp phải vươn dậy để khẳng định. Vừa thực hiện xong cổ phần hóa, Lideco bắt đầu bung ra làm ăn lớn bằng việc đầu tư các dự án hạ tầng đô thị. Dự án đầu tiên đánh dấu bước chuyển mình mới đó là Khu đô thị mới Dịch Vọng, triển khai năm 2004, gồm 4 tòa chung cư cao từ 18 - 47 tầng và 154 nhà biệt thự, nhà liên kế, đã mang lại nguồn thu chủ đạo cho Lideco giai đoạn 2007 - 2010. Sau Khu đô thị mới Dịch Vọng là các dự án Khu đô thị mới Bắc Quốc lộ 32, Khu đô thị Tây Đô, Khu đô thị Hòa Sơn (tỉnh Hòa Bình)… Chính những dự án đầu tư có quy mô lớn mang lại hiệu quả kinh tế cao đã đưa Lideco ngày càng lớn mạnh trở thành doanh nghiệp đa ngành có 6 đơn vị thành viên, với giá trị tài sản lên tới hàng nghìn tỷ đồng.

Vững tay chèo trong sóng lớn

Trong mấy năm gần đây, các doanh nghiệp phải gặp nhiều thử thách do kinh tế suy thoái, lạm phát gia tăng, sản xuất đình trệ, thị trường bất động sản đóng băng. Sớm nhận thức được khó khăn, phức tạp đó, Lideco thường xuyên rà soát, điều chỉnh kế hoạch sản xuất - kinh doanh để đưa ra định hướng chiến lược phù hợp, đồng thời có những kế hoạch hành động và các biện pháp duy trì sản xuất ổn định, tránh những rủi ro.

Trên cơ sở định hướng phát triển và năng lực hiện có, Hội đồng quản trị đã bổ sung một số nội dung trong quy chế quản trị công ty như nâng cao trách nhiệm của cán bộ quản lý, nâng cao mức thưởng phạt và trách nhiệm của các cá nhân phụ trách. Lideco cũng tăng cường liên danh liên kết với các đối tác chiến lược, đầu tư theo chiều sâu về công nghệ, các trang thiết bị, máy móc hiện đại nhằm đáp ứng đầy đủ mọi nguồn lực cho việc triển khai các dự án. Bên cạnh đó, công ty mẹ cũng chỉ đạo các công ty con đi theo hướng riêng, tạm ngừng đưa ra các sản phẩm mới, đầu tư các dự án mới mà tập trung đầu tư, hoàn thiện các dự án sẵn có đang triển khai, phát huy sức mạnh nội lực chờ thị trường ấm lên. Việc tìm kiếm các công trình ngoài công ty phải được lựa chọn kỹ càng tránh các công trình mà chủ đầu tư không có năng lực tài chính thực sự.

Mặt khác, để giảm thiểu chi phí xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả vật liệu xây dựng như sắt thép, xi măng,…, Lideco luôn duy trì, phát triển mạng lưới các đối tác cung ứng truyền thống, đồng thời chủ động xác định sớm thời điểm phát sinh nhu cầu nguyên vật liệu, thiết bị thi công để xây dựng dự toán khối lượng công trình và kiểm soát được giá cả. Đồng thời, Lideco ký các hợp đồng xây lắp dựa trên khối lượng thực tế nghiệm thu và giá điều chỉnh theo giá cả thị trường do vậy mà hạn chế được nhiều rủi ro biến động giá cả nguyên vật liệu đầu vào. Nhờ vậy nên tới nay các hạng mục sản phẩm của những dự án chính gần như đã hoàn thành với giá vốn hợp lý.

Doanh nhân Nguyễn Văn Kha khẳng định: Với năng lực và kinh nghiệm sẵn có, với tư tưởng luôn đổi mới cách nghĩ, cách làm, đặc biệt với nguồn năng lực tài chính hiện có, Lideco tin tưởng sẽ sớm vượt qua được những khó khăn trước mắt để trở thành đối tác tin cậy và thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.