PTSC: Nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa DN là mối quan tâm hàng đầu

Với những đóng góp to lớn trong phát triển kinh tế, Tổng công ty CP dịch vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam (PTSC) mới đây đã được trao Giải thưởng top ten "100 thương hiệu Việt bền vững năm 2012”. Để tìm hiểu về những hoạt động của PTSC Tạp chí Vietnam Business Forum đã có cuộc phỏng vấn ông Nguyễn Hùng Dũng TGĐ - Tổng PTSC. Anh Đào thực hiện.

PTSC được đánh giá là doanh nghiệp mạnh trong hoạt động cung ứng các dịch vụ kỹ thuật dầu khí, các ông đã có những bước tiến như thế nào để có được thành công như hôm nay?

PTSC có được thành công ngày hôm nay là do chúng tôi đã có sự chuẩn bị từ trước, có một chiến lược phát triển và định hướng đúng đắn, không dàn trải, biết quan tâm đến lợi ích chung và không phát triển bằng mọi giá.

Đặc biệt trong sản xuất kinh doanh, PTSC luôn chủ động và kiên định bởi chúng tôi ý thức được rằng “thương trường như chiến trường”, không phải lúc nào cũng bằng phẳng và trải đầy hoa hồng. Sức mạnh của PTSC nằm ở khả năng nắm bắt và tận dụng tốt mọi cơ hội có được, luôn phát huy tối đa được những thế mạnh của mình dựa trên nền tảng là sự hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, của Đảng và Chính phủ. Ngoài ra chúng tôi luôn tập trung phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn cao, đủ năng lực và kinh nghiệm để tổ chức thành công các dự án tổng thầu EPC được Tập đoàn giao phó. Cụ thể PTSC đã tham gia đấu thầu, trúng thầu và thực hiên thành công hàng loạt các gói thầu quốc tế, các dự án cơ khí lớn như Dự án Ruby B cho PCVL, Dự án xây lắp các khối thượng tầng giàn BO-B/C/D cho Talisman, Dự án Sư Tử Đen North East, Dự án Premier Oil, Tê giác trắng cho Hoàng Long – Hoàn vũ JOC, Hải Thạch, Mộc tinh cho biển đông POC, …Hiện PTSC đang là đơn vị dẫn đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ này và ngày càng chứng minh năng lực khi thực hiện các hợp đồng tổng thầu EPC/EPCI cho các công trình dầu khí có qui mô ngày càng lớn hơn và yêu cầu về công nghệ ngày càng cao hơn. Ngoài ra chúng tôi cũng có đủ khả năng đảm đương vai trò tổng thầu EPC các công trình dầu khí trên bờ cũng như các lĩnh vực công nghiệp khác.

Là Tổng Giám đốc của một doanh nghiệp với nhiều cái “nhất”…, điều gì khiến ông tâm đắc cũng như trăn trở nhất hiện nay?

PTSC là một doanh nghiệp dịch vụ đặc thù nên rất cần những CBCNV có trình độ cao, giỏi về nghiệp vụ và quản lý. Đội ngũ nhân lực tinh nhuệ này nếu không có chế độ đãi ngộ hợp lý và kịp thời sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng “chảy máu chất xám” sang những nơi khác. Chính vì vậy là điều mà tôi trăn trở nhất hiện nay là làm thế nào để cho cán bộ CBCNV có công ăn việc làm ổn định, yên tâm gắn bó và cống hiến cho doanh nghiệp. Nhiều cơ hội thăng tiến cho những người có năng lực và mức lương luôn được điều chỉnh phù hợp với năng lực và với mặt bằng cuộc sống là chất keo gắn kết đa số cán bộ, nhân viên lâu dài.

Đầu tư chiều sâu vào con người và xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh cũng chính là mối quan tâm hàng đầu trong chiến lược phát triển của PTSC.

Với tâm niệm “Tài sản lớn nhất của Công ty chính là đội ngũ cán bộ và người lao động, những người quyết định sự sống còn của doanh nghiệp”, chính vì vậy người lao động làm việc tại PTSC luôn được quan tâm và đãi ngộ xứng đáng bằng tiên lương, thưởng và các chính sách. Đây cũng là cách chúng tôi bù đắp lại những nỗ lực của các nhân viên đã cùng PTSC sát cánh vượt mọi thăng trầm biến động trong suốt chặng đường phát triển vừa qua.

Chiến lược của PTSC trong thời gian tới sẽ như thế nào, thưa ông?

Trong chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ nay đến năm 2015, định hướng phát triển cho đến năm 2025, PTSC sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ cũng như triển khai các biện pháp hiệu quả để hoàn thiện hơn nữa tái cấu trúc hệ thống, duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ đảm bảo cho phát triển bền vững và hiệu quả. Phấn đấu trong tương lai gần, PTSC sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp hàng hải mạnh, có thương hiệu trong khu vực và trên thế giới, trong đó lấy dịch vụ kĩ thuật dầu khí làm then chốt, trở thành một trong 3 đơn vị dịch vụ kĩ thuật dầu khí hàng đầu của khu vực Đông Nam Á.

Là thế hệ đi trước, ông có thể chia sẻ lý tưởng, kinh nghiệm quản lý của mình cho lớp doanh nhân tương lai được không?

Theo tôi, lớp doanh nhân trẻ sau này chắc chắn hơn hẳn chúng tôi về nhiều mặt bởi vì các bạn được trưởng thành trong môi trường của khoa học và công nghệ, đầy tính năng động và chuyên nghiệp. Tuy nhiên nếu được chia sẻ, tôi chỉ xin nhắn nhủ với các bạn rằng con người ta không ai sinh ra là đã biết được mọi thứ mà phải có một quá trình học hỏi, tích lũy, làm việc và công hiến hết mình với sự nghiệp mà mình đã chọn. Muốn trở thành một doanh nhân thành đạt và tạo dựng được thương hiệu phải thực sự gương mẫu, biết phát huy được trí tuệ và sức mạnh tập thể cũng như năng lực bản thân để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao phó, đặc biệt phải biết hy sinh những quyền lợi và sở thích cá nhân, thật sự gương mẫu, thật sự công tâm, có uy tín để dẫn dắt và tập hợp được quần chúng. Đồng thời luôn giữ được chữ Tín với khách hàng và ngay cả trong nội bộ để tạo được niềm tin cho toàn thể CBCNV. Kinh nghiệm quản lý của tôi chỉ đơn giản là thu phục lòng người bằng nhân tâm, bằng kiến thức và bằng sự chuyên nghiệp. Nguyên tắc quản trị về con người không gì hơn sự sẻ chia, công bằng, hợp lý và minh bạch.

Với các đối tác, PTSC luôn luôn chú trọng tạo dựng thương hiệu bền vững. Xây dựng thương hiệu không đơn giản là đánh bóng thương hiệu mà yếu tố chính là chất lượng sản phẩm – dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Trong các sản phẩm, dịch vụ đó thì quan trọng là giữ chữ Tín và với PTSC, chữ Tín cao nhất đối với các đối tác, khách hàng là sẵn sàng chia sẻ - hợp tác cùng phát triển, cùng chiến thắng.

Mỗi người đều chọn cho mình một con đường riêng để đi đến thành công. Sự chia sẻ và kinh nghiệm của tôi có thể chưa được trọn vẹn. Song đó là những điều mà tôi đã đúc rút từ thực tế, từ những trải nghiệm được mất trong sự nghiệp kinh doanh của mình. Và dù ở thế hệ nào, thời đại nào đi chăng nữa, mọi trải nghiệm đều rất quý giá và đáng được trân trọng.

Xin cảm ơn ông!