Ổn định nguồn lao động

Việt Nam có nguồn lao động trẻ, dồi dào rất hấp dẫn các nhà đầu tư FDI nhưng vấn đề đình công lại làm các nhà đầu tư “chùn bước” - ông CHAO WEN SHIANG (JACK) – Tổng Giám đốc Công ty TNHH Công nghiệp Chính xác Việt Nam 1 (VPIC1) chia sẻ trong cuộc trao đổi với Phóng viên Tạp chí Vietnam Business Forum. Lưu Hiệp thực hiện.

Tình hình kinh tế khó khăn đã tạo sức ép rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, là 1 doanh nghiệp đến từ Đài Loan đầu tư lâu năm tại Việt Nam, ông có thể chia sẻ về hoạt động của VPIC1?

Công ty TNHH Công nghiệp Chính xác Việt Nam 1 (VPIC1) Thuộc tập đoàn Phong Tường (Eurocharm) Đài Loan, nằm trên địa bàn khu công nghiệp Khai Quang, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc. Sau 10 năm có mặt tại Việt Nam chúng tôi đã trải qua nhiều cuộc thăng trầm của nền kinh tế Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. Có thể nói chu kỳ kinh tế diễn biến theo hình sin nên có thể giờ đã gần như là chạm đáy, sau khi xuống đáy là chu kỳ đi lên hồi phục dần dần. Vào thời điểm từ tháng 3- tháng 8/2012 đơn hàng của công ty rất ít nhưng bắt đầu từ tháng 8 trở đi các đơn hàng trong nước và xuất khẩu đã bắt đầu tăng trở lại. Từ những tín hiệu hồi phục của thị trường tôi tin rằng VPIC 1 cũng như các công ty khác bắt đầu khởi động lại mang theo những dấu hiệu vui cho nền kinh tế.

Có thể nói năm 2012 là một năm khó khăn đối với doanh nghiệp, ở VPIC1 thì đây là năm “doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm”. Bởi chi phí đầu vào tăng và quỹ lương cơ bản tăng.

Ông đã từng đề cập đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, trọng tâm là phát triển nguồn nhân lực một cách ổn định cả về chất lượng và hướng đến một môi trường xanh. Vậy, sau 10 năm đầu tư tại Việt Nam VPIC1 đã thực hiện được đến đâu và kế hoạch tiếp theo là gì, thưa ông?

Sau 10 năm có mặt tại Việt Nam, VIPC1 luôn giữ vững mục tiêu phát triển bền vững. Mỗi năm doanh nghiệp đầu tư lũy kế là 20 triệu USD. Việc đầu tư thêm, đã tạo động lực rất tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhưng qua đó cũng cần có sự nỗ lực rất lớn của người lao động. Công ty không ngừng cải thiện chất lượng môi trường làm việc, nâng cao trách nhiệm xã hội qua việc chi trả lương và các chế độ phúc lợi xã hội theo luật pháp Việt Nam quy định. Mức thu nhập của người lao động tại doanh nghiệp luôn ổn định và cao hơn các doanh nghiệp khác trong KCN. Để cuộc sống và thu nhập của người lao động được tăng lên công ty đã tiết kiệm chi phí và phát động nhiều cuộc thi đua trong sản xuất. Qua đó, nâng cao ý thức của người lao động về việc bảo vệ môi trường, tài nguyên xung quanh mình, tiết kiệm điện, nước. Đồng thời, thay đổi quan niệm của người lao động họ phải tôn trọng sản phẩm mình làm ra và nắm chắc về chất lượng sản phẩm, cũng như ý thức của họ thật tốt đối với sản phẩm cũng như sự tận tâm trong công việc.

Với chiến lược kinh doanh lấy con người làm trung tâm, cùng với việc đầu tư, mở rộng, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, VPIC1 không ngừng chú trọng chăm lo đời sống người lao động, duy trì việc trao đổi thông tin, tạo mối quan hệ hai chiều để người lao động thấy rõ tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vị trong từng giai đoạn cụ thể, tạo điều kiện tối đa để người lao động tham gia vào việc xây dựng và phát triển công ty. Chiến lược kinh doanh này cùng với việc thực hiện khẩu hiệu “tăng cường 5S (sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng), thực hiện 3Đ (định vị, định tính, định lượng) và “loại bỏ lãng phí” trong sản xuất, kinh doanh đã giúp VPIC1 có những bước đi và sự phát triển bền vững.

Trong thời gian tới kế hoạch và mục tiêu lớn nhất của VPIC1 là tiếp tục tăng vốn đầu tư, mở rộng sản xuất, hướng tới xuất khẩu, đồng thời từng bước tăng thu nhập, đảm bảo các chế độ phúc lợi cho người lao động nhằm tạo ra sự “đồng tâm hợp lực” để mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vì “được lấy từ xã hội, được sử dụng vì lợi ích của xã hội là nhiệm vụ và trách nhiệm xã hội của VPIC1”.

Trong thời gian qua có rất nhiều doanh nghiệp cắt giảm lao động, Vậy ở VPIC1 thì sao?

Trong bối cảnh đơn hàng bị cắt giảm chúng tôi vẫn duy trì hoạt động sản xuất và trong khoảng thời gian đơn hàng ít thì công ty tập trung vào đào tạo. Chính sách của công ty là giữ lại tòan bộ nguồn nhân lực, bởi nguồn nhân lực là động lực để doanh nghiệp phát triển bền vững. Việc đào tạo được 1 lao động lành nghề mất rất nhiều thời gian và chi phí. Vì vậy, Công ty tập trung thời gian đào tạo nghề cho lao động, nâng cao chất lượng tay nghề, nâng cao năng suất suất của người lao động và chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức cho công nhân học ngoại ngữ để nắm bắt công việc được tốt hơn.

Người lao động đến VPIC1 làm việc nếu có mong muốn và chịu khó thì cơ hội học hỏi là rất lớn, tỷ lệ thành công cao. Đến nay, có rất nhiều bạn trẻ đã phát huy rất tốt và lãnh đạo công ty đã cân nhắc lên các vị trí điều hành sản xuất.

Hiện nay, VPIC1 có hơn 3200 công nhân đang làm việc tại các phân xưởng. Trong tháng 8 chúng tôi bắt đầu tuyển dụng thêm lao động mới.

Năm 2012, đánh dấu mốc quan trọng 10 năm đầu tư của VPIC1 tại Việt Nam, ông có nhận định gì về những thuận lợi và khó khăn trong đầu tư của doanh nghiệp FDI tại Việt Nam?

Có thể nói Chính phủ và Tỉnh Vĩnh Phúc đã tạo mọi điều kiện tốt nhất để hỗ trợ doanh nghiệp đến đầu tư và hoạt động sản xuất. Sự phối hợp của các ban ngành trong tỉnh Vĩnh Phúc hỗ trợ cho các DN theo khách quan đánh giá là mức rất tốt. Bởi công ty chúng tôi đầu tư tại Vĩnh Phúc đã được 10 năm và lũy kế đầu tư năm nào cũng tăng, chế độ phúc lợi tốt, đóng góp ngân sách rất ổn định. Doanh nghiệp phát triển ổn định thì các nhà đầu tư khác sẽ nhìn nhận và tìm hiểu để đầu tư.

Có một vấn đề khó khăn cho doanh nghiệp là nguồn cung ứng điện và hệ thống đường truyền Internet. Bởi trong thời gian qua điện áp không ổn định đã gây rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong sản xuất. Mỗi lần mất điện bất ngờ làm máy móc hư hỏng làm thiệt hại về kinh tế cho doanh nghiệp. Vì vậy, chúng tôi mong ngành Điện quan tâm hơn nữa đến hoạt động cung ứng điện cho doanh nghiệp được ổn định.

Việc cung cấp dịch vụ Internet trong KCN rất chập chờn, đường truyền kém hay bị gián đoạn. Công ty chúng tôi thường xuyên họp trực tuyến nên vấn đề tín hiệu đường truyền rất quan trọng. Vậy nên doanh nghiệp rất mong các nhà quản lý, cung cấp dịch vụ tháo gỡ những khó khăn trên cho doanh nghiệp.

Sắp tới Ủy ban công tác Đài Loan có tổ chức đoàn doanh nghiệp Việt Nam sang Đài Loan khảo sát tìm kiếm hợp tác đầu tư, là một doanh nhân đầu tư thành công tại Việt Nam ông có chia sẻ gì với cộng động doanh nghiệp Đài Loan và Việt Nam cần làm gì để cải thiện hình ảnh của mình để thu hút đầu tư được tốt nhất?

Các bạn tôi ở Đài Loan rất quan tâm đến môi trường đầu tư ở Việt Nam, họ thường tham khảo ý kiến của tôi về đầu tư ở Việt Nam. Bởi họ thấy rất nhiều tập đoàn lớn của Đài Loan đã sang Việt Nam đầu tư và đều phát triển ổn định làm ăn thuận lợi. Nhưng họ quan tâm rất nhiều đến việc đình công của công nhân. Nếu ổn định thì họ mới dám đầu tư.

Việt Nam có nguồn lao động trẻ, dồi dào rất hấp dẫn các nhà đầu tư FDI nhưng vấn đề đình công lại làm các nhà đầu tư “chùn bước”.

Trong thời gian qua có nhiều cuộc đình công diễn ra đã ảnh hưởng đến cái nhìn đầu tư của doanh nghiệp FDI, nếu Việt Nam kiểm soát tốt và có chế tài cho các cuộc đình công thì sẽ tháo được nút gỡ cho môi trường đầu tư của mình. Chủ đầu tư tuân thủ luật đầu tư và luật lao động của Việt Nam nhưng cũng mong Chính phủ Việt Nam có thể quản lý tốt hơn nữa những cuộc đình công phi pháp của người lao động. Các ban ngành liên quan tiến hành kiểm tra và rà soát các doanh nghiệp xem họ có thực hiện những quyền và nghĩa vụ đối với người lao động hay không. Nếu chủ doanh nghiệp tuân thủ mà công nhân vẫn đình công thì đấy là đình công phi pháp. Chính phủ phải can thiệp. Qua đó tạo hình ảnh tốt và niềm tin cho các nhà đầu tư đang tìm hiểu về môi trường đầu tư của Việt Nam.