Năm 2012, tiêu dùng ảm đạm, nhiều doanh nghiệp lo lắng xoay xở cách làm ăn. Ngành dệt may xuất khẩu thì tăng, lợi nhuận lại giảm. Vậy mà đã vượt qua khó khăn và đặt kế hoạch cho năm 2013, phấn đấu tiếp cận kim ngạch XK 20 tỷ USD, đến năm 2020 đạt 25 tỷ USD.

Năm 2012, xuất khẩu (XK) dệt may Việt Nam ước đạt 17 tỷ USD. So với kế hoạch đưa ra đầu năm 16,7 tỷ USD thì năm nay ngành vẫn có tăng trưởng 7,4%, là nỗ lực lớn của cả ngành trong thời điểm kinh tế khó khăn, là tín hiệu khả quan, chứng tỏ năng lực cạnh tranh của Việt Nam với thế giới. Theo lãnh đạo chủ chốt của ngành, các đơn hàng của thế giới vào thị trường Hoa Kỳ chỉ tăng 1%, hàng Việt Nam vào thị trường này tăng 11%, thị trường châu Âu giảm 5%, nhưng hàng Việt Nam vẫn tăng 1%, vào Nhật Bản giảm 20%, hàng Việt Nam tăng 22%, vào Hàn Quốc giảm 7,4%, nhưng Việt Nam lại tăng 14%. Những con số trên chứng tỏ dệt may không những giữ được thị phần, mà còn cải thiện nhiều trong điều kiện kinh tế thế giới khó khăn, tổng nhu cầu tiêu dùng giảm, hoặc chững lại.

Trong bối cảnh chung này, nhiều doanh nghiệp (DN) dệt may lớn, có đơn hàng XK theo hình thức FOB (mua đứt, bán đoạn) sản xuất khả quan. Do nhà nhập khẩu lớn luôn muốn làm trực tiếp với nhà sản xuất, vì họ muốn giảm được chi phí sản xuất khi phải thông qua các nhà thương mại như trước đây. Hàng XK vào thị trường lớn, đòi hỏi nhà sản xuất phải đáp ứng các tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội, môi trường. Nhà nhập khẩu phải đến tham quan môi trường làm việc, đánh giá khả năng quản trị DN rồi mới quyết định đặt hàng. Như vậy, những DN đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, có công nghệ sản xuất hiện đại, cách quản trị, quản lý tốt sẽ không lo thiếu đơn hàng.

Giá bán hiện không tăng, nhưng chi phí đầu vào tăng, và trong xu hướng tiếp tục tăng. Do đó, các DN vừa và nhỏ phải chú trọng củng cố lại hoạt động sản xuất, đầu tư, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng để tiếp tục nhận được các đơn hàng đòi hỏi môi trường sản xuất cao, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của các nhà nhập khẩu. Tiếp nữa, thay vì tư tưởng ngồi chờ khách hàng truyền thống, thì nay phải trực tiếp đi tìm khách hàng mới. Để thực hiện được mục tiêu này, các DN phải chuẩn bị đội ngũ thiết kế mẫu để tự thiết kế. Làm sao mẫu mã phải phù hợp với tính cách con người, thời tiết, khí hậu, nhu cầu, kiểu cách ăn mặc của từng thị trường, thì hàng của Việt Nam mới ổn định được ở các thị trường khó tính, đòi hỏi chất lượng cao.

Điểm quan trọng nhất giúp ngành dệt may vượt qua khó khăn năm 2012 là sự chủ động của các DN, là ngành có quá trình tham gia hội nhập thế giới lâu năm, chịu sự giám sát ngặt nghèo của các tổ chức thế giới theo cam kết thương mại quốc tế. Nên các doanh nghiệp rất tích cực tìm kiếm đơn hàng và các giải pháp vượt qua khó khăn. Ngành dệt may cũng có truyền thống liên kết giữa các đơn vị, trong khó khăn đã biết chia sẻ đơn hàng cho nhau. Tìm kiếm thị trường mới như Hàn Quốc, Trung Đông…

Năm 2013, ngành dệt may đặt kế hoạch đạt 20 tỷ USD XK, nếu đạt sẽ về đích trước 2 năm so với kế hoạch. Nhưng phải chịu nhiều sức ép bởi sự cạnh tranh gay gắt từ các nước như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh… Bên cạnh đó, lương tối thiểu, giá cả sinh hoạt tăng nhanh cũng đang tạo áp lực tăng chi phí sản xuất cho các DN. Để đạt được tăng trưởng kim ngạch XK 18 tỷ USD vào năm 2015 và 25 tỷ USD năm 2020, ngành dệt may đã đề ra các giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh của toàn ngành, đồng thời chú trọng phát triển cụm công nghiệp theo chuỗi giá trị, phát triển ngành thiết kế và thời trang, phát triển thương mại điện tử, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, đầu tư vào dệt nhuộm hoàn tất. “Để làm được điều này, các DN phải tự chuyển đổi cơ cấu hoạt động, trình độ quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh. Và cũng thời gian này, nếu Việt Nam đạt được thỏa thuận trong Hiệp định Xuyên Thái Bình Dương, xuất khẩu dệt may vào được thị trường Hoa Kỳ, 5 năm tới kỳ vọng sẽ tăng gấp đôi so với hiện nay, thì mục tiêu trên chỉ còn là “chuyện nhỏ” - lãnh đạo Hiệp hội Dệt may chia sẻ.

Nguồn: baocongthuong.com.vn