Người tạo dựng con đường cho công ty Điện lực Hà Nam hôm nay

Trên 30 năm gắn bó với ngành điện lực, và nhiều năm lãnh đạo Công ty điện lực Hà Nam, Giám đốc Vũ Thanh Liêm đã sát cánh cùng cán bộ công nhân viên nơi đây, để đưa Công ty Điện lực Hà Nam (CTĐLHN) hoạt động ổn định và có bước phát triển mới. Những thành công của CTĐLHN hôm nay là công sức đóng góp của cả một tập thể và quan trọng nhất vẫn là sự lãnh đạo đúng hướng và hiệu quả của Giám đốc Vũ Thanh Liêm. Ông đã nỗ lực tạo dựng nên một con đường phát triển vững mạnh của CTĐLHN hôm nay.

Những bước xây dựng ban đầu.

Là người làm kỹ thuật gắn bó với ngành điện lâu năm, cho đến khi làm Giám đốc, Ông Vũ Thanh Liêm có sự hiểu biết sâu sắc trong ngành năng lượng. Ông đã nhận trọng trách Giám đốc Công ty từ tháng 11/2003 cho đến nay.

Trong bối cảnh Hà Nam vừa tách tỉnh không lâu, vì vậy cơ sở vật chất vô cùng nghèo nàn, lạc hậu và xuống cấp trầm trọng, do các khu kinh tế trọng điểm của tỉnh Nam Hà cũ tập trung tại Nam Định. Kinh tế Hà Nam lại chưa có bước chuyển dịch mang tính bứt phá, thành ra hạ tầng ngành điện mặc nhiên nằm trong tình trạng hoạt động cầm chừng, chưa có sự đầu tư đúng mức. Công tác quản lí, vận hành và kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Tình trạng quá tải thường xuyên diễn ra, khiến việc cấp điện diễn ra rất căng thẳng. Việc cải tạo lưới điện trở nên cấp bách hơn khi kinh tế Hà Nam bắt đầu chuyển động với việc ra đời hàng loạt các khu công nghiệp, khu dân cư và các trung tâm thương mại vv...khiến cho việc cấp điện đã trở nên quá tải. Sức ép của nhu cầu điện gia tăng tạo thành một áp lực khốc liệt, đè nặng lên mọi hoạt động của công ty lúc bấy giờ. Trong khi đó cở sở vật chất không được quan tâm đầu tư đúng mức, điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, nhân lực mỏng, hầu hết lại là "lính mới" nên thiếu kinh nghiệm thực tế và vô vàn khó khăn khác, tạo thành nhiều rào cản thách thức việc điều hành lãnh đạo công ty. Công việc hối thúc liên tục, khiến tâm trí ông nhiều khi căng ra như sợi dây đàn. Dù gặp rất nhiều khó khăn trong công tác điều hành, nhưng ông đã biến những thách thức đó thành động lực cho sự phát triển của công ty. Lúc đó ông vừa dốc hết tốc lực chỉ đạo, điều hành công ty, vừa lo xây dựng đề án tiếp cận nguồn vốn của tổng EVN Miền Bắc. Ông cũng chủ động phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo địa phương, đẩy nhanh tiến độ xây dựng mới. Đặc biệt trong điều kiện kinh doanh, vận hành còn mới mẻ, mang tính xây dựng nền móng nên có rất nhiều việc phải làm. Nào là xây dựng qui chế, đốc thúc giám sát thực tế, đào tạo quản lí nguồn nhân lực, quan hệ với khách hàng vv...

Điện lại là ngành sản xuất kinh doanh đặc thù, khác với các hoạt động kinh doanh thông thường khác, nên công tác tổ chức cán bộ, xây dựng hạ tầng...tiêu rất nhiều thời gian và công sức của lãnh đạo đơn vị. Sau một thời gian chạy đua với tiến độ xây dựng các dự án, và đưa công tác vận hành kỹ thuật đi vào nề nếp ổn định,  CTĐLHN đã xây dựng được một nền móng vững chắc. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật được dày công vun trồng và luôn được động viên để phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nay trưởng thành nhanh chóng, đáp ứng được với yêu cầu cao của ngành điện. Các nội qui, qui định đề cao tinh thần làm việc, tạo nề nếp lao động chuẩn mực, nghiêm túc được khai thông. Nhiều biện pháp khai phá sức mạnh đoàn kết, tạo bầu không khí làm việc dân chủ, sáng tạo của lớp trẻ được đẩy mạnh.  Các chính sách động viên tinh thần lẫn vật chất được quan tâm. Tất cả điều đó nhằm thúc đẩy, mở đường cho việc tạo dựng nền móng và diện mạo mới cho công ty. Thắp sáng nên một con đường - con đường phát triển hiệu quả, ổn định và bền vững của CTĐHN.

Người giám đốc mẫn cán và những thành công

Sau hơn chục năm xây dựng, cải tạo và đầu tư mới, hệ thống lưới điện của CTĐLHN đã đạt được những kết quả rất đáng ghi nhận. Đến nay, hệ thống lưới điện đã vận hành ổn định, hiệu quả, góp phần to lớn vào việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế, ổn định chính trị trên địa bàn tỉnh. Hàng năm công ty cung cấp trên 992,92 triệu kWh điện thương phẩm, đóng góp mức tổng doanh thu đạt trên 1.327 tỉ đồng. Tỉ lệ tổn thất điện năng liên tục giảm tới mức thấp nhất, với mức đạt thấp là 8,1%. Tài sản Công ty tăng 900tỷ đồng. Năng suất lao động bình quân từ 523kwh/ người/ năm, với thu nhập bình quân đầu người khoảng 7,6 triệu đồng/người/tháng.

Công tác điện nông thôn luôn được quan tâm đúng mức và mở rộng dần, đạt trên 98 % lưới điện toàn tỉnh. Công tác tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn cũng đã đi được một chặng đường dài. Đến nay đã hoàn thành tiếp nhận 100% khách hàng nông thôn (116 xã, Phường, Thị Trấn), tương ứng với 236.884 khách hàng ( trong đó 230.061 khách hàng 1 pha; 6.823 khách hàng 3 pha) được quản lí tập trung. Ngoài ra đơn vị còn đẩy mạnh các công tác khác như giám sát mua bán điện, tuyên truyền tiết kiệm điện tại công sở, các hoạt động cộng đồng như giao tiếp văn minh nơi công sở, lịch sự với khách hàng, các hoạt động từ thiện, uống nước nhớ nguồn và tham gia vào các phong trào văn thể của ngành, cũng như giao lưu với các đơn vị khác trên địa bàn.

Dưới sự lãnh đạo của Ông, một lực lượng cán bộ trẻ có năng lực và tay nghề cao dần được hình thành, với 585 cán bộ nhân viên làm việc trên khắp các Điện lực trong tỉnh. Cơ sở vật chất được đầu tư hiện đại và tự động hoá để sản xuất mang tính hiệu quả hơn. Nguồn vốn đã được sử dụng tối ưu, hợp lí và đầu tư đúng mức, góp phần nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh, giảm giá thành, tăng hiệu quả sử dụng đồng vốn một cách bền vững. Các vấn đề về chuyên môn, kỹ thuật, điều hành, nhân lực, vốn, công nghệ....vv được thiết lập rất qui củ và bài bản. Những năm qua, chương trình tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn sắp hoàn thành, sẽ đưa việc quản lí điện qui tụ về một mối và phát triển hiệu quả hơn. Công tác giảm tổn thất điện năng cũng chạm dần các mốc mới, thấp hơn trước đây cả chục %.

Trong công tác tổ chức, điều hành nội bộ, ông đã tạo nên một đời sống đoàn kết, thống nhất và dân chủ trong cán bộ công nhân viên. Nâng cao tinh thần làm việc của ban chấp hành công đoàn, thực hiện tốt qui chế dân chủ cơ sở, xây dựng nếp sống, làm việc có văn hoá tại công sở. Các chương trình thúc đẩy và gắn kết người lao động với các hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục được xây dựng, như năm "kinh doanh dịch vụ 2014", các chương trình "giỏi việc nước, đảm việc nhà", "phụ nữ tích cực học tập, lao động, sáng tạo xây dựng gia đình hạnh phúc", "Năm văn hoá an toàn và kỉ luật lao động" vv...Các nội dung này cũng thay đổi thường xuyên liên tục, tạo hứng khởi nhằm đẩy mạnh các hoạt động sản xuất chung.

Những con số và thành công nói trên, đã khẳng định sự phát triển lớn mạnh và hiệu quả của công ty; Khẳng định sức cống hiến lớn lao và bền bỉ của cá nhân giám đốcVũ Thanh Liêm. Thành công đó bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, nhưng quan trọng nhất đó là tinh thần làm việc mẫn cán, sáng tạo và điều hành hiệu quả của người lãnh đạo. Ngay từ khi còn là một cán bộ kỹ thuật, cho đến khi làm giám đốc của điện lực tỉnh, ông luôn nỗ lực rèn luyện tác phong, bản lĩnh của người cán bộ với tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình và đam mê với công việc của mình. Ấn tượng của tôi về ông rất rõ nét, một giám đốc mẫn cán, khiêm nhường và giản dị trong cách sống, cách làm việc. Ông đem đến cho người đối diện một cảm giác tin cậy, bằng cách nói chậm rãi, điềm tĩnh, mộc mạc, không chút mầu mè, khoa trương. Có lẽ chính bản tính đó, khiến ông chỉ chú trọng vào những việc làm cụ thể, chứ ít khi có những hoạt động mang tính phô diễn.

Mười năm quản lí trôi qua, với rất nhiều trăn trở lo âu, với hàng "núi công việc" đầy ắp, khẩn trương đã cuốn ông đi, nhưng mang lại bức tranh sáng mầu của CTĐLHN. Tuy vậy, điện lực là ngành sản xuất kinh doanh đặc thù, khác với các loại kinh doanh hàng hoá khác. Công việc này rất nhạy cảm, dễ va chạm, khi mà "chất lượng hàng hoá" luôn được giám sát toàn dân. Các vấn đề phải đối mặt, xử lí ngành của ngành điện có ở khắp moi nơi, phủ rộng trên nhiều vùng. Việc cấp phát điện nếu không được tiến hành nhanh gọn, ổn định chất lượng, sẽ phải đối mặt với rất nhiều áp lực của dư luận. Cán bộ điện lực nếu không có tinh thần lao động nghiêm túc, nhiệt tình, kiên nhẫn sẽ rất dễ bị hiểu nhầm là gây khó dễ, lạm dụng và cửa quyền. Hiểu được những áp lực nặng nề của công việc, ông vừa động viên cán bộ, vừa đẩy mạnh việc nâng cao khả năng ứng xử giao tiếp với khách hàng cho nhân viên. Dù mất rất nhiều thời gian và công sức, nhưng ông còn chưa hài lòng với những gì mình đạt được. Ông ý thức được rằng - Thành công, dù là thành công, cũng đã là của ngày hôm qua, nên ngày hôm nay cần phải cố gắng hơn nữa. Ông cũng chia sẻ những băn khoăn, khi có một bộ phận người dân còn chưa thông cảm hết những áp lực của cán bộ công nhân viên ngành điện. Ông nói công nhân điện làm việc rất cực, trong một môi trường mưa nắng thất thường, tai ương rình rập. Dù công tác đảm bảo an toàn luôn được đặt lên hàng đầu, nhưng cũng không thể tránh khỏi những nguy cơ cháy nổ, điện giật vv...ảnh hưởng đến tính mạng và hiểm nguy từ nhiều phía. Với trách nhiệm của người lãnh đạo, ông vừa phải đôn đốc, động viên anh em hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời tạo các qui trình, nhằm giám sát, đảm bảo an toàn tính mạng cho người thợ của mình. Thực tế nếu không có cách làm việc khoa học, nghiêm túc thì công việc rất dễ rơi vào bị động, quá tải khi có sự cố liên tục, dồn dập xảy ra. Đặc biệt, khi mùa mưa bão đến gần, công tác thi công càng trở nên nặng nề, khó khăn và nguy hiểm hơn bao giờ hết.

Ngày nay công tác vận hành, kinh doanh điện hiệu quả và bền vững hơn trong điều kiện yêu cầu ngày càng cao của xã hội, đang đòi hỏi cá nhân ông cũng như cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty phải nỗ lực vượt qua nhiều thách thức mới. Thách thức là vậy, nhưng với tâm huyết của một người cán bộ lãnh đạo gương mẫu, tôi tin ông sẽ tiếp tục vượt qua mọi khó khăn, tạo bước phát triển mới và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Tổng EVN Miền Bắc giao phó. Ghi nhận những thành quả cá nhân ông, các cấp Bộ, Ngành, Chính quyền trung ương và địa phương đã tặng ông nhiều bằng khen, giấy khen, Huân Chương lao động hạng ba. Ông là chiến sĩ thi đua cấp cơ sở nhiều năm, là tỉnh uỷ viên và doanh nhân tiêu biểu của tỉnh Hà Nam.

Hà Minh