Công ty Cổ phần Hương Sơn: Phát huy thế mạnh

Với quyết tâm, sự linh hoạt trong công tác tiếp cận khách hàng, biết phát huy những ưu điểm, thế mạnh sẵn có, tìm ra điểm đột phá mở mũi nhọn trong sản xuất kinh doanh mà công tác kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Hương Sơn đã đạt được những chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật nhất định mà kế hoạch đề ra.

Đầu tư khoa học kỹ thuật

Nhận thấy việc đầu tư khoa học, kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ cần thiết để duy trì và phát triển ổn định, năm 2009, Công ty Cổ phần Hương Sơn đã đầu tư, thay thế nâng cấp máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất. Cụ thể, Công ty đã triển khai thay thế lắp đặt mới 2 máy cấp liệu, đầu tư mua mới 1 máy xúc KOMATSU C120-3, thay mới 1 bơm chân không và toàn bộ đầu bò, ruột gà hệ máy UKRAINA, nâng công suất động cơ máy đùn ép từ 75Kw sang sử dụng động cơ 100Kw, học tập và nhận chuyển giao kỹ thuật khuôn mẫu cho hệ máy CBTH. Nhờ vậy mà năng suất, chất lượng sản phẩm đã được nâng lên một cách rõ rệt, từ chỗ ca máy chỉ đạt bình quân từ 80.000 viên – 90.000 viên QTC/ca máy đến nay đạt bình quân 120.000 viên – 140.000 viên QTC/ca máy.

Đối với công đoạn nung đốt sản phẩm do đầu tư bổ sung thêm thiết bị (6 goòng mới, 1 máy phát điện 125KVA phục vụ những khi mất điện), chủ động cải tạo đổi mới sửa chữa những khuyết điểm tồn tại từ khi xây lắp như sửa chữa, xây lại toàn bộ 76 mặt goòng đưa vào vận hành ổn định, loại bỏ và giảm bớt được 1 quạt tổng N14 động cơ điện 30Kw, góp phần giảm chi phí điện năng, hạ giá thành sản phẩm đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm.

Ông Nguyễn Quốc Trí – Giám đốc Công ty cho biết: “Trước tình hình khó khăn của nền kinh tế hiện nay, chúng tôi luôn nỗ lực đầu tư khoa học, kỹ thuật, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng tối đa nhất nhu cầu thị trường.”

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Hàng năm Công ty đều có kế hoạch tổ chức thực hiện đào tạo và đào tạo lại trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người lao động. Theo đó, Công ty đã tạo điều kiện, sắp xếp công việc cho 4 cán bộ công nhân viên lao động theo học đại học với hình thức vừa học vừa làm, tổ chức lớp học ngoại khóa, ký hợp đồng với trường Trung cấp nghề của Tổng Công ty Thủy tinh và gốm xây dựng Viglacera về tại Công ty để đào tạo nâng cao trình độ quản trị sản xuất cho 30 cán bộ công nhân viên lao động từ tổ trưởng, tổ phó các tổ sản xuất đến cán bộ nghiệp vụ các phòng ban nhằm đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao trong công tác sản xuất, kinh doanh của đơn vị trong thời kỳ hội nhập. Công ty còn đào tạo tay nghề thi nâng bậc thợ cho 20 công nhân kỹ thuật từ bậc 3 lên bậc 4 và từ bậc 4 lên bậc 5. Ngoài ra, BCH công đoàn Công ty còn thường xuyên tổ chức các phong trào thể dục thể thao như bóng bàn, cầu lông cho người lao động; tổ chức đi tham quan học hỏi giao lưu kinh nghiệm ở một số đơn vị có trình độ quản lý, tổ chức cao như Công ty Cổ phần Hạ Long Viglacera, Công ty Cổ phần Yên Hưng Viglacera…

Nhờ định hướng đúng đắn của Ban lãnh đạo mà trình độ quản lý, tổ chức sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty được nâng lên, đáp ứng được sự đòi hỏi ngày càng cao trong sản xuất, kinh doanh, góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Công ty đã được Bộ Khoa học & Công nghệ bình chọn và trao tặng giải thưởng chất lượng Việt Nam trong 2 năm liền (2007 – 2008). Tổ chức Đảng nhiều năm liền (2007 - 2010) được Huyện ủy Kỳ Sơn công nhận đơn vị trong sạch vững mạnh toàn diện, tổ chức công đoàn Công ty đạt danh hiệu trong sạch vững mạnh xuất sắc, được Liên đoàn Lao động huyện Kỳ Sơn tặng giấy khen và được UBND huyện Kỳ Sơn công nhận là cơ quan văn hoá 3 năm liền (2008 - 2010).

Trang Nhung